ＥＴＯ企业标准本钱制定研究(1)
2014-10-01 01:01
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【摘要】 随着客户需求的日趋个性化，面向订单设计（ETO）的生
【摘要】 随着客户需求的日趋个性化，面向订单设计（ETO）的生产模式在我国制造企业中所占的比重越来越大。产品高度定制化的生产经营特点给ETO企业的标准本钱制定增加了难度。本文分析了ETO企业制定标准本钱的难点题目，提出了ETO企业标准本钱的制定原则，并构建了标准本钱的制定模型。 【关键词】面向订单设计 本钱控制标准本钱 本钱模拟
面对快速多变、日趋个性化的全球市场，越来越多的企业为了自身的发展，从传统的大批量生产模式转向多品种、小批量生产模式甚至单件生产模式。其中，面向订单设计ETO（Engineering to Order）属于离散性较强的生产类型，是“按订单”制造环境中最复杂的一种，其特殊的生产经营模式加大了本钱治理中标准本钱制定的难度，为该类企业的本钱控制带来了很大的困难。
ETO生产模式一般用于高度客户化的项目型制造企业，其产品结构复杂、生产周期长。但是，在以客户需求为导向的市场环境下，一些产品结构简单、交货期极短的企业也采用了ETO模式，这类ETO企业的标准本钱制定和本钱控制难度更大。本文将以该类ETO企业的本钱控制作为研究对象，对其标准本钱的制定进行探讨。
一、 本钱治理中标准本钱的作用
标准本钱制度是企业实现“事前计划―事中控制―事后反馈”治理会计思想的有效工具，产品的标准本钱是企业进行全面本钱控制的依据。本钱控制的处理逻辑如图1所示：
在生产开始前，通过本钱模拟功能，猜测生产品的制造本钱，并对其进行经济可行性分析，在此基础上制定生产品的标准本钱，实现本钱的源头治理。在生产过程中，实时地逐步核算生产品的实际本钱，对偏离标准本钱的量差及时进行揭示，以便采取措施加以改进，将企业的实际生产本钱控制在预期的本钱范围内。在生产完工后，及时计算生产品实际本钱，分析本钱差异及其产生的原因，为下一期的本钱控制指明方向，根据本钱分析的结果维护标准本钱体系。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 由此可见，标准本钱贯串本钱治理的全过程，标准本钱正确及时的制定是企业进行有效本钱控制的关键所在。
二、ETO企业标准本钱制定难点研究
（一） 标准本钱制定的难点分析
产品标准本钱的制定需要两方面的基础数据：产品工程数据（包括产品结构数据和工艺流程数据）和标准价格数据（包括原材料的标准本钱和直接人工、制造用度的标准费率等），而ETO企业产品高度定制化的生产经营特点，却加大了标准本钱制定工作的难度，具体表现在：
1.个性化的设计延长了产品工程数据的预备时间，并且由于产品标准化程度较低，导致数据正确性差，指导意义不强。在ETO生产方式下，企业需要根据订单要求重新设计产品。企业大多数产品的生产都是一次性的，新产品的物料编码、BOM和Routing等数据必须等到设计图纸出来后才能确定。产品工程数据的滞后，影响了产品标准本钱的及时确定。
2.定制化采购件、定制化工序的标准本钱、标准费率等难以正确及时地获得，影响了采购、生产业务过程中的本钱控制效率。由于产品的生产大多是一次性的，对企业及其供给商（包括外协厂家）来说，这些定制化采购件的标准本钱、定制化工序的标准费率等没有历史数据可以参考，需要重新制定，其中外协工序标准费率的制定尤为费时。由于交货期的限制，企业会在采购件的标准本钱和工序的标准工时、标准费率制定出来以前就开始生产，这会导致在标准本钱的制定中产生零本钱项目（由于采购件的标准本钱和外协费率无法确定，其本钱以零代替），从而使产品生产本钱得不到有效控制。
（二）标准本钱的制定原则
产品标准本钱的制定，应由企业技术研发、本钱核算组、数据中心共同负责，依据物料构成、加工工艺难度、科技含量高低及采购中心的运费、保险费、公道损耗，并扣除增值税后确定。从ETO企业的生产经营特点及其标准本钱制定的难点考虑，其标准本钱的制定应遵循以下原则：
