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如何将传统人事治理转向资源开发型现代化治理

2014-10-19 01:03
目前 企业 人事治理一般处在人力资源 发展 的第二个阶段，即传统的劳动人事治理阶段。在这个阶段，劳动人事治理工作夸大以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事治理相对于泰罗的 科学 治理，向前迈进了一大步，对二十世纪后期 经济 和 社会 的发展起了极大的推动作用，但这种治理还是有其不可避免的局限性：首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的进步；其次，这种人事治理往往注重事务性操纵，不利于开发职员潜伏能力。 现代 化人事治理即人力资源治理，就是必须充分熟悉到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及治理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。治理领域这种人性回回思想，是现代化人事治理最突出的标志之一。