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炼油企业加工本钱控制的难点分析(1)

2014-10-16 02:10 在公平的市场竞争环境下，本钱成为决定 企业 成败、关系企业命运的决定因素，本钱的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低炼油企业的生产、加工本钱成为摆在我们眼前的一道不可回避的课题。

　　企业的本钱控制是一个非常复杂而难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低本钱将成为关系企业存亡的首要 题目 ，如何有效地降低本钱，成为公司上下都必须思考的题目。把降低本钱与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部分树立节约意识，从设计、采购、施工、生产等各个环节进手，把本钱用度的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即我们通常所说的，要全方位、全过程地控制本钱。

　　随着团体公司的重组上市，效益最大化成为来自广大投资人的最大压力，也成为全体石化职工的共叫。对炼油企业而言，进步效益，一方面要通过加大 科技 投进，进步产品的技术含量，最大限度地进步吨油销售收进，另一方面，要下大力气降低本钱，眼睛向内，通过压缩本钱赢得利润空间。从我们开展多年的本钱控制、本钱考核情况看，效果并不理想。笔者想从以下几个方面 分析 探讨炼油本钱控制过程中存在的主要难点题目。

　　事前控制的题目

　　从炼油企业的本钱构成上看，其中折旧、财务用度、修理用度及安保基金等固定用度占到总加工用度的40％至50％左右，这些用度的发生均与固定资产的投资规模、形成固定资产的资金来源、装置建设期银行利率、选择的工艺路线、固定资产建设期设备的选型等有关。假如能在这些方面优化考虑，就可以降低投资，从而减少折旧、保险用度，减少财务用度和修理用度。华东某企业，在2000年底投产了连续重整和加氢裂化两套装置，使得2001年折旧额增加9300万元，由于自有资金比例偏小，造成项目投产后，带来的财务用度每年上升8300余万元，固然2001年加工量较上年有较大幅度的进步，但加工本钱不但未下降反而上升了26元／吨。 （科教作文网 zw.nseac.com整理）

　　在修理费中有相当一部分是企业无法控制的，修理费按照用途可以分为保运费、工程结算费和材料费三种，其中，保运费是分（子）公司付给存续公司的，而工程结算费按“内内外”的原则，基本上也是付给了存续公司和系统内的建筑施工企业，这种状况实际上是一种垄断行为，买方选择余地不大，在一定程度上保护落后，使建筑施工企业缺乏竞争意识，产生“等、靠、要”的思想。因此，在石化系统引进内部劳务市场，建立竞争机制，使得检维修的资源共享，将成为降低修理用度的一个有效手段。

　　设备的选型、工艺路线的设计、国产化替换等，要平衡好首次投进与后期操纵本钱的关系，假如这个题目解决不好，一味夸大投资省，则将在装置投用后有可能加大运行本钱，加大修理费的开支。

　　从2000年统计数字看，炼油企业人工本钱占到加工本钱总额的12％以上，这与企业创立之初职员岗位的设置、职员的安排有关。笔者对两家加工能力相近的炼油企业做了对比，在人年均工资水平相近的情况下，由于人数相差1700余人，造成吨油人工用度相差11元之多， 影响 盈利7500余万元。

　　另外，变动用度占加工总本钱的30％以上，这与装置的技术先进性、设备的消耗情况有很大关系，一旦被确定下来，则降低的幅度就有限了。

　　从我们 目前 把握的资料看，炼油企业90％以上的本钱是在企业投产以前就决定了，这样，就需要引进一个事前看本钱、事前控制本钱的概念，从源头抓起，做好项目可行性的 研究 工作。而这正是我们的企业所欠缺的。从目前看，总部已加强了对项目的投资治理，这方面的题目有看尽快得到改善。

　　过程控制的题目

　　财务部分是一个综合反映企业经营成果的部分，它所提供的数据是企业生产经营各环节工作的成果，是企业情况的真实记录，固然现金是经财务部分流出的，但并不是财务部分的主动行为。因此，各业务部分在本钱控制中起着不可替换的作用。目前，在很多人的头脑中存在着一个熟悉上的误区，提到本钱控制，就以为是财务部分的事。由于知识的局限性，财务部分不可能对各项用度支出的公道性做出恰当的判定。设备该不该修，采用哪个队伍修，采购哪家提供的配件，这些都不是财务职员所能左右的，而这些又决定了修理这台设备所支出的修理用度的高低；再如，催化装置选用哪种催化剂，如何做到既能满足生产需要的活性，又能抗重金属，还要价格低廉，这也不是财务职员所能控制的。设备治理、技术、工艺部分要站在全局的高度，既要考虑满足生产需要，又要平衡本钱支出与设备安全、工艺要求的关系，做到最优化的处理。