炼油企业加工本钱控制的难点分析(1)(2)
2014-10-16 02:10
导读：因此，本钱控制是一个 系统工程 ，需要企业各个业务部分的通力合作，各司其职，从企业生产经营的各环节进手，全员、全过程地参与本钱控制。这一点
因此，本钱控制是一个
系统工程，需要企业各个业务部分的通力合作，各司其职，从企业生产经营的各环节进手，全员、全过程地参与本钱控制。这一点，股份公司从上到下已经夸大过多次，但由于必要的考核、赏罚没有跟上，效果并不理想，也没有引起企业治理层应有的重视。
要解决这个题目，应该从用度预算进手，由企业领导人直接组织编制完整的、符合实际的全面用度预算（而不是由财务部分组织），而且要由各个本钱用度支出部分，即各本钱用度发生点直接参与，对每一项用度都要仔细推敲，提出具体的用度支出依据，既要有数目又要有价格。用度预算是一项费时费力的复杂工作，企业的各个部分要严厉对待。用度预算一旦确定下来，不可随意改动。在预算的执行过程中，严格按照预算控制用度的发生，对于预算外支出，要建立严格的审批程序和用度发生追踪制，使预算外用度的发生与效益相匹配。对于无效的支出，要追究审批人或执行人的责任，对年、季、月的预算执行情况要有相应的考核，以明确责任，惩前毖后。责任落实了才能从根本上控制住本钱支出。
观念的题目
从行业特点和 历史 经验看，由于原油本钱占到炼油生产本钱总额的80％以上，企业 经济 效益的好坏与原油、成品油的价格关系极大，国际市场原油、成品油价格的波动使成品油与原油的价差呈现了很大的不确定性，直接影响了炼油企业的盈利空间和经营效果。这种客观事实使很多企业领导人往往把企业效益不佳回咎于客观环境的变化，产生了“靠天吃饭”的思想，不是认真寻找自身的原因，从增强企业竞争力着眼，努力降低本钱用度。另外，加强企业治理，降低本钱，需要做大量的基础工作，从源头抓起，而所取得的成绩却往往被客观因素的变化所掩盖，无法在当期的效益中得到体现，这直接影响了企业降低本钱用度的积极性，造成企业降低本钱的内在动因不足。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 另一个观念题目表现在很多治理者不习惯接受新兴的技术，随着信息 时代 的来临，我们的办公条件和手段已经有了很大的改变，笔者以为应该牢牢捉住这个有利时机，通过改善我们的工作 方法 ，进步我们的办公效率，降低我们比国外公司较高的办公本钱。但我们很多人仍然习惯于传统的工作方法。如打电话、发传真、出差开会，假如能充分利用 网络 这一信息化工具，必将极大地进步我们的办公效率，降低我们的治理本钱。
要解决这个题目，必须从上到下建立起一套 科学 、公道，符合实际情况的预算体系。同时，建立科学的用人机制、建立严密的绩效评价体系，加强领导干部的业务
培训，从而考核企业用度支出情况，考核干部的工作业绩，做到有的放矢，赏罚分明。
治理的 题目
观念没有转变，必然带来治理上的不重视，靠天吃饭的思想根源也就得不到根本扭转。
由于部分治理上不得力，对生产经营过程中各本钱发生点缺乏监控，造成部分本钱发生点的职员站在本部分的角度考虑题目，只管做事，不计本钱，只管投进，不计产出。很多 企业 从项目立项、设计、设备采购到日常生产治理都没有同一的本钱控制的观念，仍存在着浪费严重、采购本钱过高等题目。一些企业存在着下面几种现象：即使工资、奖金高，很多职工也不愿意到生产一线倒班，而愿意到销售和供给采购部分，这其中固然有倒班辛劳的原因，但更为主要的是供给采购部分有“油水”，这已经是众所周知的事实；很多企业存在长明灯、长流水的现象，大家已经熟视无睹，没有人往管，只能依靠个人的素质；对于材料的领用，在二级库取消后，很多企业存在着以领代耗的现象，而在材料出库后，是否用于生产就无人问津。对于以上的现象很多企业领导人看到了，但加强治理，要付出大量的精力，同时要触动很多人的既得利益，因此也就不了了之。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 对于以上的题目，我们可以通过建立健全治理制度，把能耗、物耗治理责任落实到相关部分，加强考核；建立健全
规章制度，定期规定采购物资的指导价格，并对采购价格定期对外公布，便于群众监视；对于材料出库，可以采用出库跟踪制，由专人负责对出库的材料进行跟踪治理，以确保这些材料确实是用到生产上。
