浅谈工程项目本钱控制(2)
2014-11-04 01:06
导读：3．实施本钱控制。本钱控制包括定额或指标控制、合同控制等。 定额或指标控制指为了控制项目本钱，要求本钱支出必须按定额执行；没有定额的，要根
3．实施本钱控制。本钱控制包括定额或指标控制、合同控制等。
定额或指标控制指为了控制项目本钱，要求本钱支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部分找业主签证，以便在合同外另结算工程款。
合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各本钱子项的计划本钱，与各专业职员签订的本钱治理责任制。
4．进行本钱核算。本钱核算，要严格遵守本钱开支范围，划清本钱用度支出与非本钱用度支出的界限，划清工程项目本钱和期间用度的界限。
实际本钱中耗用材料的数目，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际本钱中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料本钱差异应按月随同实际耗用材料计进工程本钱中，不得在季（年）末一次计算分配。
组织本钱分析。项目部每月按本钱用度项目进行本钱分析，提出截止本月项目累计本钱实现水平，并逐项分析本钱项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据本钱分析报告，定期或不定期召开项目本钱分析会，总结本钱节约经验，吸取本钱超支的教训，为下月本钱控制提供对策。
严格本钱考核。项目竣工，工程结算收进与各本钱项目的支出数额终极确定，项目部整理汇总有关的本钱核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部分、各有关职员签订的本钱
承包合同，项目部对责任人予以奖励。假如本钱核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行本钱考核并奖罚兑现，效果会更好。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 通过以上分析，我们可以清楚地熟悉到工程项目本钱控制的基本任务是：全过程的核算控制项目本钱：即对设计、采购、制造、质量、治理等发生的所有用度进行跟踪，执行有关的本钱开支范围、用度开支标准、工程预算定额等，制定积极的、公道的计划本钱和降低本钱的措施，严格、正确地控制和核算施工过程中发生的各项本钱，及时地提供可靠的本钱分析报告和有关资料，并与计划本钱相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营治理，降低本钱，进步经济效益。
施工企业的终极目标是经济效益最优化。本钱控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，本钱便是终极效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目本钱，利润空间才能打开。而又由于建筑产品的一次性，其本钱控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。
参考文献：
[1]赵权.企业本钱控制技术.广东经济出版社，2003，7.
[2]唐菁菁.建筑工程施工项目本钱治理.机械产业出版社，2004，2.
[3]万寿义.本钱治理.中心
广播电视大学出版社，2003，1.
