企业总经理非权力性影响力的来源研究(1)(2)
2014-12-12 01:41
导读：2.组织治理才能。是总经理实施领导的最根本素质。在全球化态势下领导所具有的治理才能包括:计划能力、决策能力、组织能力、预见能力、处理人际关系
2.组织治理才能。是总经理实施领导的最根本素质。在全球化态势下领导所具有的治理才能包括:计划能力、决策能力、组织能力、预见能力、处理人际关系能力和创新能力等。总经理除了有丰富的知识、渊博的学识外,还要具备较强的治理能力。
3.决策能力。领导者要学会并进步善于在大量的对内外部状况信息资料的基础上进行分析猜测的能力,以及多种可行性方案进行科学评价、分析比较和选择决断的能力,从而减少工作上的失误。
4.进步审时度势的能力。进步审时度势的能力,必须全盘在胸,善于从全局上观察和处理题目,未雨绸缪,防患于未然。
四、非权力性影响力来源于企业总经理的良好的人际关系
情感是人们对客观事物的一种态度,是人际关系的稳定性、亲密度的调节器,在人的活动中起着关键作用。在现代治理中,不善于进行情感沟通的总经理不是一个好领导。情感沟通对于进一步树立领导的威信,进步领导的非权力性影响力、号召力具有重要的意义。影响力越高就越轻易沟通,沟通得越好影响力就越高;总经理的非权力性影响力的建立首先是一个沟通的过程,它必须通过自身的言论、行动、自身的品质、处理题目的公正性、工作方法、效率等方面,树立和蔼可亲的形象,取得员工的信赖之后才有可能产生。企业总经理的良好的人际关系主要表现以下方面：亲和力、尊重员工、关心、帮助员工、学会赞扬下属。
五、非权力性影响力来源于企业总经理的人格魅力
人格魅力就是一个人在能力、气质、性格等人格特征方面所具有的感召力、凝聚力，一种使人潜移默化地接受对方影响的心理因素，一种客观存在的社会心理现象，是企业领导者素质、能力、态度的综合体现，是非权力影响力最高形态的表现。它反映在总经理的一切言行之中，如老实取信、言行一致、意志坚强、自信、乐观、勇敢，是总经理人格与心灵素养的外延显示;不仅仅指总经理外表上的沉着冷静，更是总经理文化底蕴与人生阅历的自然流露。 人格魅力一旦形成和塑造起来，在治理者实践中会产生多方面的积极效应，为治理者建立良好的人缘奠定坚定的基础。总经理人格魅力的主要表现:亲和力、感召力、凝聚力、向心力。
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