晋商身股制度对现代人力资源治理的启示(1)(2)
2014-12-23 01:46
导读：“人力资本”作为一种技能型的资本，在山西商号中的大掌柜和经营治理骨干身上，技术型人力资本和治理型人力资本是合而为一的。固然山西商号是代表
“人力资本”作为一种技能型的资本，在山西商号中的大掌柜和经营治理骨干身上，技术型人力资本和治理型人力资本是合而为一的。固然山西商号是代表银股的财东创建起来的，但同时又是以顶有身股的业务骨干为主体经营治理的。由于身股参与分红和经营治理骨干本身的经营知识、技能和经验，顶有身股的大掌柜和业务骨干，已经具备了向银股代表东家“叫板”的能力。在这种情况下，代表银股的东家不得不考虑和一定程度满足大掌柜及其业务骨干的要求和利益。而且，由于身股份额也存在差别，这样，商号在内部就形成与现代人力资本所要求相吻合的多层次性。
共同的基本特点说明，山西商号中的身股，已经具有现代人力资源治理性质。由于身股制度在产权方面和层次方面，把身股持有者的亲身利益与商号经营治理的好坏直接联系了起来。
二、晋商身股制中的人力资治理思想和现代特征
（一）晋商人力资治理模式
企业人力资源治理与开发的重要职能是如何建立起有效的组织治理制度，使企业的人、才、物、信息等机制有机的结合在一起，协调发展。晋商在数百年的经商实践过程中，形成了以身股制度为核心，以学徒制、伙计制和经理负责制等为主要载体的人力资源治理模式。
学徒制和伙计制是山西商号的基本用工制度。山西商号录用职工十分严格，除了个人能力、举止、仪态等外，在家世上也很讲究。新人通过熟人担保进进商号，成为学徒。学徒不仅录取前要考试，录用后还要专门
培训。培训内容包括业务技术和职业道德两个方面，要求十分严格。可以说，新人从学徒开始，商号就因人而异，从多方面塑造成为可用之才。学徒期满，由财东选择“品行端正”之人做伙计，付予资本，由他们往经商并在一定时候进进身股行列。伙计对出资者忠实的履行责任，财东也争着要讲信义的人作伙计。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）
经理（掌柜）负责制是晋商商号的基本经营治理制度。商号掌柜拥有业务的经营权、资金的运用权和职员的调配权。具体做法是：由财东进行严格考察，确认是否是“德才俱备”，“多谋善应”，足以担当重任的大掌柜。一旦选定后便以重聘请请，委以全权，恪守“用人不疑、疑人不用”之道。每逢“账期”，由大掌柜向财东报告商号盈亏。大掌柜在任期内，如能尽职尽力，业务大有起色，财东则给予人身股、加薪奖励；假如不满足，则可辞退大掌柜，另请高明。
总之，无论学徒制、伙计制还是经理负责制，财东总是着眼于长期激励员工的积极性与促使商号的长远发展，通过身股制把掌柜和伙计的个人利益、商号利益与财东利益紧密联系在一起，以顶“身股”的多少确定其工作职员在商号中的等级地位和贡献大小，从而使身股制既成为一种收进分配制度，又是一种协调劳资关系、调动工作积极性的人力资源治理制度。
（二）晋商人力资源治理思想的现代特征
晋商人力资源思想融合了中国传统文化的特征，但与占主导地位的儒家文化相比，晋商的观念更为简单、淳朴，从现今的角度看，更为符合“经济人”的理性。在封建社会的传统文化中，社会等级的次序是“仕农工商”，所谓的“万般皆下品，唯有读书高”。然而，晋商在这种传统文化之下却“舍本逐末”，坦然从商，就在于从自身的条件出发，充分考虑了实际情况，不是“硬碰硬”往科考，而是巧妙的避开了登仕途的“独木桥”，“学而优则贾”，把高素质的人力资本投进到最能发挥人力资本价值之处，将最有利的资源配置到最短缺、最能发挥人力资本效用的地方。
对传统文化的独特理解形成了晋商自觉的实践、并发扬着的一种晋商精神。作为传统文化精华的“仁、义、礼、智、信”深深浸进晋商的精神世界。在长期的经营合作过程中，晋商将“和为贵、诚为本、义如山”等原则加以强化，内化为其思维和精神的原动力，构成了他们经营和人力资源治理的思想文化基础。具体看主要是三个方面：一是进取精神。山西干旱少雨，不适合农耕，山西商人想要发家致富，就只能靠“走西口”，经过经商致富来光宗耀祖。由利益趋动的进取精神可谓是晋商鏖战于商场的精神源动力。二是讲求诚信。晋商崇信“关鲍遗风”，视经商为“陶朱事业”，以“诚信”著称天下。晋商崇尚信誉，讲求“一诺千金”，其以信用为依托的银号票号也因此一度垄断整个国内金融市场。三是团队精神。晋商重视发挥群体气力，他们用宗法社会里的乡里之谊彼此团结在一起，用会馆的维系和精神上的崇奉关圣的方式，增进相互的了解。在经济法制体系尚未建立的封建社会，这些精神逐渐发展成为一种指导和约束晋商从事经营活动和人力资源治理的规则。从现代人力资源治理的角度看，晋商的力资源治理思想，已经初步具备了现代人力资源治理的主要特征，即人才是资源，对人才的治理不仅是让他为组织创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位、最大限度地发挥自身潜能，体现个人价值，实现人的全面发展。具体的表现有：晋商最大限度的发挥了人的潜能，做到了“以人为本”的实质性创新，突破了传统的人事治理以事为中心的局限，向现代人力资源治理以“人”为核心，以“着眼于人”为治理的根本出发点，向动态的心理、意识的调节和开发靠拢，将治理回结于人与事的系统优化，促进企业取得最佳的社会和经济效益；晋商将人作为一种资源应用在经营中，充分发挥人的潜能，突破了传统人事治理把人假设为本钱、工具以及只注重投进使用的控制治理的限制，把人看作一种资源，注重产出和开发。晋商通过产权和层次上的激励手段，使整个商号成为一个整体，使员工以商号的兴旺为己任，实现了人性化的治理，营造了整体积极向上的氛围；晋商将人力资源与企业的生存和发展看成一个整体，突破了人事治理是某一职能部分单独使用的工具，与企业的其他职能关系不大的局限，把对人的治理看成是企业规划、决策、制度设计的核心题目。
