战略本钱治理在中国民航业中的应用(1)(4)
2014-12-24 01:53
导读：3 战略本钱治理在民航企业中的具体实施及建议[2] 战略本钱治理作为一种新兴的本钱治理方法，在近几年的生产实践中已经发挥出越来越重要的作用，无论
3 战略本钱治理在民航企业中的具体实施及建议[2]
战略本钱治理作为一种新兴的本钱治理方法，在近几年的生产实践中已经发挥出越来越重要的作用，无论是90年代全国掀起的邯钢经验浪潮还是海南航空公司战略本钱治理能力大显神效，都说明了这种治理方法的价值所在。然而本钱治理是一个长期的
系统工程，每一个环节都存在一个细化治理题目，只有对所有环节的本钱控制到位，才能相应降低本钱，进步赢利能力。中国民航企业要想在激烈的航空市场竞争中生存下来并获得收益最大化，就必须站在战略的高出发点上，对本钱进行战略导向性质的治理，结合国内外的成功经验，循序渐进地实施改革治理，只有这样才能真正实现由我国由民航大国向民航强国的成功跨越。
3.1 增强本钱节约意识，塑造本钱治理文化
本钱治理是一个长期的系统过程，每个环节、每一业务流程都可能对本钱治理产生影响。良好的本钱治理文化是实施战略本钱治理的基础。企业本钱文化的内容主要有：员工的本钱节约意识、与本钱相关的激励约束机制的健全程度及其有效性等方面。假如在本钱治理过程中,有比较好的本钱治理文化作为实施的基础，企业全员参与本钱治理，使每个员工都有有家可当,有财可理,有责可负的感觉,自觉地进步自身的本钱意识，形成节约本钱的良好习惯，本钱就一定可以降下来，反之则必然增加。
3.2 本钱预算和本钱否决相结合
对于航空公司来说，做好市场调查，并根据价格走势进行市场猜测，清楚地计算出每个经营项目的收益和本钱至关重要。对本钱大于收进，并且在一定时间内不能盈利的项目，除必须保存的主业项目外，要果断从预算中砍掉，决不经营。预算也应根据价格等变化作适当的调整。要建立企业集体采购制度，严防大宗物品采购的“跑、冒、滴、漏”；对于超出预算范围的高价值原材料要经过负责人签字方可购买，把降低本钱落实到具体组织、岗位和人头上；要落实严格的考评机制和重奖重罚的激励机制，调动员工降低生产本钱的积极性与创造性，切实把本钱经营落到实处。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 3.3 统筹部署，同一规划
民航机场、营业部重复建设及机队建设不公道在很大程度上是由缺乏同一部署和规划造成。我国90年代初的民航分权一方面使航空公司积极参与市场竞争和扩大市场范围，但同时也带来了各航空公司盲目扩大规模、恶性竞争和机票价格战，结果造成两败俱伤，得不偿失。因此，中国民航企业要在市场上站稳脚跟，实现质的奔腾，有效的政府监管还是必须的。民航总局在分权的同时应建立最高治理层信息反馈的机制，加强对各航空公司的管制监视，在健全治理机构，完善各项法律法规同时,做到事前有切实可行的本钱支出计划，事中执行有限度，事后本钱支出有效果，使本钱处于有效控制之中，这样就可以为企业自身的经济行为进行监视、控制、决策，使其更加规范、科学。
3.4 严把价值链治理，实现行业有效整合
一个公司的竞争力取决于他能在多大程度上治理好自己的价值链和治理的相对优秀程度。在价值链治理的基础上结合本钱动因分析，这是消除本钱竞争劣势并创造本钱上风的一个最有效的途径。通过与供给商的密切合作或后向整合，寻找使双方都能降低本钱的机会，实现有效的低价采购；通过与销售商建立合作伙伴关系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠诚，通过现有消费者吸引更多的潜伏消费者。对于航空公司而言，航油航材本钱在其本钱结构中比重很大，通过与供给方及销售商、消费者建立长期的战略合作关系，航空公司可通过油料、航材和飞行娱乐设备等实现采购本钱的降低和销售市场分额的增加，进步自身本钱竞争上风，进而实现低本钱战略。另外，各大航空公司应当捉住当前改革重组的机会,加快对企业资本结构的调整,在调整内部治理体系的同时,尽快完成“本钱控制体系”。航空公司可采用吞并、转产甚至破产的方式对一些扭亏无看的投资企业进行及时清理,以避免本钱的大幅增加。
