以“三全”视角治理目标本钱(1)(4)
2014-12-30 01:12
导读：焦化二厂供排水车间在实践中探索出的全方位目标本钱治理模式,运用了现代治理手段,突出了以人为本的治理理念,形成了全员本钱责任、全过程挖潜增效、
焦化二厂供排水车间在实践中探索出的全方位目标本钱治理模式,运用了现代治理手段,突出了以人为本的治理理念,形成了全员本钱责任、全过程挖潜增效、全方位本钱控制的科学的治理体系。每月有目标、有实施、有评价、有处置,月目标保年目标,大循环套小循环,环环相扣,环环逼近,循序渐进,螺旋上升,不断总结,持续改进。形成了 “事事有人管,人人有事干,干事要负责,样样有考核,奖罚真兑现”。的良好局面,一个以“管必有效,干必增值”为特点的、适应一线车间的全方位目标本钱治理体系已初步形成,并发挥着越来越大的作用。
