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以“三全”视角治理目标本钱(1)

2014-12-30 01:12 “省下的就是赚下的”本钱治理理念,就是要创造性地鉴戒,应用目标治理,人本治理,系统工程等治理科学理论和方法,实施以目标本钱为主线,以班组核算为重点的全员,全方位,全过程的动态优化治理。
山西焦化股份有限公司二厂供排水车间是负责焦化二厂生产用水、消防用水、热电站汽轮机冷却用水、煤气回收车间初冷器等设备的令却用水和生活用水的供给,同时负责焦化二厂生产废水的处理达标排放的工作。为贯彻落实公司提出的“团体公司为投资决策中心,各子公司为利润中心,一线车间为本钱控制中心的战略思想,车间领导结合本车间生产工艺分散和无直接产品体现本钱的特点,提出了“省下的就是赚下的”本钱治理理念,创造性地鉴戒、应用了目标治理、人本治理、系统工程等治理科学理论和方法,实施了以目标本钱为主线,以班组核算为重点的全员、全方位、全过程的动态优化治理,串起了工艺、设备、安全治理链,形成了以本钱构成因素的指标体系为核心,责任体系为基础,考核体系为动力,专业治理为保证的本钱治理网络。

一、科学测算,精心细化,建立目标本钱的指标体系和责任体系

制订目标是本钱治理的计划阶段,至关重要,关系到本钱治理工作的成败。科学的目标值是搞好本钱治理工作的重要依据,是检验本钱治理效率高低或效能大小的重要标准。焦化二厂供排水车间在确定当年目标本钱时严格遵循“效益至上,实事求是,突出重点,目标量化”的原则,认真分析,科学测算。首先,对前一年车间本钱指标完成情况进行了认真分析。其次,根据公司给车间下达确当年本钱考核指标和公司提出的可控用度下降5%的指示精神,经车间多次召开有关职员会议讨论、分析、测算,确定了车间当年可控用度下降16%的目标,全年本钱总目标为234.64万元。

本文来自中国科教评价网

为了实现这一目标,一是年初召开全体员工动员大会,向员工传达了车间本钱治理的目 标、指导思想,讲解了本钱与效益的关系。二是为食保证可控用度下降16%,要求在前一年本钱控制的基础上,分别确定了化工原料、材料备件、清理费各项下降的百分比率。三是将全年 可控用度分解到每月19.5万元以下,再按月细分到工段、班组、个人。

二、全员参与,全程控制,扎实有效地开展全方位目标本钱治理

在本钱目标治理实施阶段,车间开展了从每个人、每件事、每台设备、每个过程、每道工序、每个专业做起的全方位本钱治理活动,制订了一系列制度和保证措施,取得了良好的经济效益。

(一)制度保证,齐抓共管
(一)制度保证,齐抓共管
为使目标本钱治理落到实处,车间成立了以车间主任为组长,车间书记、工艺主任、设备主任、工会主席为副组长,由车间核算员、工艺技术员、设备技术员、安全员、各工段长组成的车间本钱治理领导小组,并对此项工作进行周密部署。车间主任负责车间的总本钱;核算员统筹规划与控制各工段的用度指标;生产主任负责工艺稳定运行;设备主任负责设备正常运转;工艺技术员负责岗位练兵、优化工艺操纵与生产消耗和工艺指标的最佳控制;设备技术员负责动力消耗、设备治理、修旧利废、员工教育;安全员负责安全治理工作,杜尽各类事故的发生;各工段长负责本工段的材料消耗、工艺设备正常运行、修旧利废、岗位练兵;工会主席配合行政做好本钱信息反馈工作;车间书记全面协调,党政工团齐抓共管,形成了强有力的组织机构,为开展位目标本钱治理活动提供了可靠的保障。
为使此项活动开展的扎实有效,车间制订了《本钱分析会议制度》、《本钱考核制度》、《修旧利废治理制度》等与本钱治理相配套的一系列制度。车间不仅在总用度指标考核中规定:工段节约定额指标的1%加奖2分,超过定额指标的1%扣1分;班组节约指标的1O%加奖2分,超定额指标的10%扣1分。而且对占本钱用度为60.7%的关键项目的单耗指标进行考核:用电单耗和化工原料单耗超指标上限扣100分,低于指标下限奖200分,形成了正激励与负激励相结合,绩效联动报酬,报酬牵动绩效的本钱治理考核体系,有效地调动了全体员工努力降低本钱的积极性和主动性。