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知识经济下我国战略本钱治理的几点思考(1)

2015-02-06 01:26 摘要：知识经济时代的到来，给战略本钱治理带来了一些全新的课题。本文拟从战略本钱治理与知识资本治理、人力资本治理和企业文化治理三个方面的关系来阐述笔者的一些看法，希看能对题目的深进研究起到抛砖引玉的作用。

　　由于本钱治理外部环境的不断变化及治理理论和方法的日益创新，当今本钱治理思想正经历着战略本钱治理这一重要发展阶段。所谓战略本钱治理就是指运用本钱数据和信息来发展及确认能促进公司竞争上风的最优战略，主要包括战略定位、价值链治理和本钱动因分析。知识经济的一个明显特征就是夸大企业的“软资源”治理和“软资源至上”观念，而“软资源”主要指知识资本、人力资本和企业文化。在知识经济时代，知识资本就像企业的中枢神经，人力资本就像企业的骨骼，企业文化就像企业的血液，忽视其中的任一方面，企业的战略本钱治理就会导致“瓶颈效应”。如何探索出战略本钱治理在知识经济时代的特征，以使更好地把握战略本钱治理在新经济时代的发展趋势，这是摆在我们眼前的一个崭新课题。

　　一、战略本钱治理应加强知识资本治理

　　众所周知，知识资本是知识经济时代最基本的资本形态。知识资本是知识经济时代特定的资本形态，是知识经济时代企业无形资产的总和。因此，企业在进行本钱治理活动时，就必须学会用战略的眼光往开发、运营和治理知识资本，使战略本钱治理与知识资本治理密切结合，从而以较低本钱的知识资本来获得企业的最优经济效益，以进步企业的核心竞争能力。为此，应做好以下几方面的工作。首先，公道选择企业在知识资本上的竞争上风，即进行战略定位决策。在获得知识资本的过程中，存在三种基本战略往选择：本钱领先战略、标新创新战略和目标集聚战略。本钱领先战略要求我们以较低的本钱获得知识资本上的上风，标新创新战略要求我们就客户广泛重视的知识资本在行业内独树一帜，目标集聚战略则要求我们在一个或一组细分市场上获得知识资本的竞争上风。实施三种基本战略所需本钱存在此消彼长的关系，需要做出最优的权衡。其次，进行知识资本的价值链分析，主要包括供给商价值链分析、买方价值链分析和竞争对手价值链分析，以便判定竞争上风并发现一些方法以创造和维持竞争上风。最后，分析引起知识资本发生的一系列作业，进行本钱动因分析，以达到降低本钱、进步效益的目的。加强知识资本的战略本钱治理，关系到一个企业的兴衰存亡，是一项迫切需要解决的关键题目。

（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）

　　二、战略本钱治理应突出人力资本治理

　　人力资本学说最早是由美国经济学家西奥多·W·舒尔兹提出的，之后随着知识经济的逐步兴起；人力资本治理日益受到理论界和实务界的普遍重视。人力资本指的是蕴含于人自身的各种生产知识与技能的存量总和。人力资本作用的发挥是以进本身为载体的，不能脱离劳动者而独立发挥作用。由于人力资本本身的上述特殊本质，因此奠定了其在知识经济中本钱治理方面的主导地位。与以往的农业时代和产业时代不同，在以人为本的知识经济时代，推动经济发展的主要因素已经发生转移，人已经成为知识经济时代对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的主要因子，离开人的作用的发挥，各种物质资本、无形资本和信息资本就失往了其存在的价值，因此从某种意义上说，人力资本就是第一生产力。既然人力资本是如此重要，我们就应该切实实施“人本治理”的思想。

　　我们在战略本钱治理中实施“人本治理”的思想，就是要抛弃过往一味夸大重物力本钱而轻人力本钱的旧观念。“人本治理”的思想应该深化到战略本钱治理的各个环节，将本钱治理的思想从事中事后治理同事前治理转移，由下游治理向上游治理转移；将人力资本本钱控制的空间延伸到产品寿命周期的每个阶段。总之，我们在本钱治理过程中，必须把人力资本治理放在重中之重的位置，充分调动员工的工作积极性和个性发展，为员工的发展提供良好的外部环境，使战略本钱治理的思想实现于每个员工的实际行动中，做到全员全过程治理。与此同时，还要做到精细治理；从细节进手，使员工“不以恶小而为之，不以善小而不为”。