浅谈施工项目本钱的治理(1)(2)
2015-02-16 01:41
导读：（二）职员素质不高，责任心不强 目前，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工
（二）职员素质不高，责任心不强
目前，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质进步到能满足市场规律的程度。另外对于项目，特别是小型项目，人们都有一种临时观念，即挣一笔钱走人的思想，组织结构不稳定，只要干了活按月领到工资就行，公司好坏、项目成败与个人关系不大，所以干活敷衍了事，得过且过的现象比较普遍，质量低下。固然项目也有责任制，但没有目标本钱分解，责、权、爽利实不到人，则滋长了员工的（包括项目治理职员）消极情绪，加上现场职员活动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。项目盈利了，人人有份，但没有奖励，项目亏本了，人人有责，但没有处罚，还可以前后推诿，这正好成为一些不负责任者的借口。
（三）本钱核算，就事论事，无实质性意义
一般来说，每个项目固然配有预算员，但从事的工作也只是按图、按现场指令算量作为结算的依据之一，没有将本钱预算和本钱结算结合起来，由于项目没有阶段本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、计划本钱的比较，没有班组和分部工程本钱分解，因此对项目施工指导意义不大。加上激励机制不健全，奖罚办法不落实，本钱节超与个人收进不挂钩，因此项目治理职员对本钱情况并不关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划本钱、预算本钱和实际本钱情况，只要进度跟得上，总体感觉都很良好。另外，项目部由于预算职员少，人手不够，一般不做施工预算，也不执行限额领料单，材料领用制度不健全，致使材料进场数目偏大，出库使用无数，余料无回收，尤其是对分包工程，承包形式是包工不包料，包工队图方便、图省事，不管用多少，一次备个足，剩料随处丢，失窃浪费现象非常严重。由于没有阶段本钱控制，没有分部分项工程本钱控制，所以最后项目完工后也就没有本钱控制，有时甚至发生项目严重亏损尚不知道题目出在哪里。本钱核算，就事论事，走过场，图形式，没有实质性意义。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） （四）对项目经理的激励和约束机制不完善
很多公司受传统治理模式的影响，往往在对项目经理部的各种治理、考核、奖罚的
规章制度建立方面，在为项目的人才、资金、劳务、材料等生产要素市场服务方面做得不是很好。实行项目经理全权负责制，职员、材料采购、分包等都由项目经理说了算，由于其权力过大，缺少必要的约束，造成公司与项目经理的利益不断摩擦，往往是权力下放了，本钱反而失控。公司经济效益上不来，管起来非常困难。有的项目未与项目经理的收进挂钩，本钱权力由公司把握，结果项目经理部职员缺乏控制本钱的热情。公司各部分为了自己的利益，甚至是个人的利益，对项目干涉过多，结果谁也不对本钱负责。肥了个人，亏了公司。有的项目实施之初固然签订了项目承包合同，但在工程竣工后未完全兑现，这一方面的原因有的是当初的赏罚条款不明确，操纵性比较差，也可能是由于其他原因而造成奖罚不能兑现。结果是承包合同失往了严厉性，从而使一心一意为企业作贡献，希看光明正大获得相应报酬和奖励的员工的意愿不能实现，助长了一些人利用手中的采购、审批签字等权力，为个人牟取灰色收进，损害了项目本钱，给企业造成损失。
三、加强施工项目本钱治理的建议
为解决施工项目本钱治理工作中存在的题目，促使项目治理工作的进一步发展和完善，全面进步施工企业经济效益，在项目本钱治理过程中应注重加强以下几方面工作。（一）必须强化施工项目本钱观念
建筑施工企业实行项目治理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目治理班子和作业层全体职员都必须具有经济观念、效益观念和本钱观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目本钱治理，必须首先对企业和项目经理部职员加强项目本钱治理教育，只有在施工项目中培养强烈的本钱意识，让参与施工项目治理与实施的每一个职员都意识到加强施工项目本钱治理对施工项目的经济利益及个人收进所产生的重大影响，各项本钱治理工作才能在施工项目本钱治理中得到贯彻和实施。
