浅谈施工项目本钱的治理(1)(3)
2015-02-16 01:41
导读：（二）建立项目施工本钱责任制 项目的本钱治理是通过项目经理部全体职员来完成的。为有效控制本钱，项目经理一方面在治理职员的配备上要少而精，
（二）建立项目施工本钱责任制
项目的本钱治理是通过项目经理部全体职员来完成的。为有效控制本钱，项目经理一方面在治理职员的配备上要少而精，而其工作期限上要公道安排；另一方面应将本钱责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求本钱目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用同一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，根据公司对项目经理部的赏罚办法，制定相应的奖罚措施，以便对本钱进行全过程治理、全员治理、动态治理，形成一个分工明确、责任到人的本钱治理体系，使降低本钱成为每一位治理职员的自觉行动。
（三）制定经济公道的施工方案
在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计职员的主观意图，很少考虑到为施工单位提供方便，有时难免会给施工带来很多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常碰到。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的条件下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不公道的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减账。对于会审中未被发现的有些题目，在施工过程中，也可进行设计变更申请。在编写施工方案时，要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收进的原则进行综合考虑，结合老师傅的现场实践经验，编写符合现场实际的施工方案。当然，在施工方案确定后，假如发现不公道、不经济的地方，有更好的方法往代替方案，也要提出施工方案的补充意见，在征得业主等单位的同意后，付诸实施。做好以上的技术工作，对于施工项目的本钱控制，能起到一定的作用。
（四）做好现场安全文明施工治理
施工现场的平面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为条件公道安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，难免会出现不执行现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费。比如：材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力、材料，构件在搬运过程中也会造成损失，对于安全治理，也带来了困难；任意在施工现场开辟和阻断道路，造成交通中断，影响物资运输，使现场文明施工无秩序；排水系统不畅通，现场积水严重，造成现场泥泞，不利于施工职员通行；施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全治理工作带来很多不便等等。诸如此类的事情，都是不利于施工项目本钱控制的因素，必须从现场标准化治理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。
（五）重视控制质量本钱
质量本钱是指施工项目为保证和进步产品质量而支出的一切用度，以及未达到质量标准而产生的一切损失用度之和。比如，我们为了保证混凝土的外观质量，在截面较大的钢筋混凝土施工时，采用大截面型号模板，以避免用多品种钢模拼起后，混凝土会出现多条棱子，影响成品的外观质量；在上部结构施工中，为保证不对下部已施工好的成品表面造成污染和损坏，采用其他材料预先对其进行包装保护等。在进行这些工作前，都需进行质量本钱核算，将施工过程中发生的质量本钱用度，按照本钱分类的明细科目回集，然后计算各个时期质量本钱的发生情况，为整个工程本钱控制起到鉴戒作用。还有一种情况，比如我们的施工质量不符合业主的要求，或者是为了保证企业的质量信誉，对于质量较差的分部分项工程进行缺陷弥补，该部分花费也要加以控制。所以，在工程施工过程中，要制定出相应的质量薄弱点控制的预防措施，加强质量治理，使每个人都能重视质量，从而达到对施工项目整个本钱的控制。
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（六）控制人力、物质资源的消耗
