浅析本钱治理的新趋势(1)(2)
2015-04-07 01:17
导读：3.本钱治理方法逐渐地趋向系统的本钱治理模式 随车电脑技术的进步，生产方式的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，大大改变了产品本
3.本钱治理方法逐渐地趋向系统的本钱治理模式
随车电脑技术的进步，生产方式的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，大大改变了产品本钱结构与市场竞争模式，迫使很多企业必须彻底改变其惯用地经营方式与治理策略。同时，现代科学的飞速发展又是本钱治理地范围向着多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展。其不仅要求提升本钱治理地目标，而且要求建立科学的系统本钱治理模式，从而使单一的价值本钱治理专项系统地本钱治理模式。
所谓系统治理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标本钱和目标利润设计最佳产品，按照全面质量治理的要求，以理想地作业链进行生产，以作业本钱法进行核算生产本钱，按产品生命周期法表露本钱信息的一种本钱治理模式。系统治理模式具有协调经济环境、加值控制与实体控制并重等特点，具体表现如下：
（1)适时生产系统。适时生产系统(Just In Time, JIT)，它是起源于日本丰田汽车公司的一种生产治理方式。传统生产治理体制的目标是在人力、物力、财力一定的情况下，尽可能使产出极大化. 然后就得尽力将所生产的产品倾销出往。假如产量大于销量，那么就产生了存货。适时生产系统的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。”其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统，以期达到排除浪费、降低本钱，进步经济效益的目的。它要求产品生产所需的原材料、外购件等能及时地到货并投进生产；生产过程中的各种零部件能及时地加工完成，并组装成成品及时地销售出往供给给客户。所以，也有人称为“及时生产系统。”其目标是使所有的工作都能连续、不中断地进行，从而消除生产制造过程中的一切浪费，以实现生产过程零缺陷，经营过程零存货。让企业会计职员在为预备外部报告而评价存货价值方面花费较少的时间，从而集中更多的精力于质量和生产效率等题目，从而达到降低本钱和进步经济效益的目的。
内容来自www.nseac.com
（2）全面质量治理。全面质量治理(Total Quality Management，TQM)最早由美国的费根堡于20世纪60年代初提出，是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满足和本组织所有成员及社会收益达到长期成功的途径。全面质量治理的特点可概括为全方位、全过程、全员参与的“三全”治理，全方位是指质量治理的对象不限于狭义的产品质量，而是扩大到工作质量、一切质量；全过程是指质量治理不限于产品的制造过程，扩展到质量环的所有环节；全员参与是指质量治理人人有责。 全面质量治理是以实施“零缺陷”作为出发点的。质量本钱的计量和报告都是现代本钱会计系统的主要特征，这就要求在以往质量本钱核算的基础上，根据全面质量治理要求，实行质量本钱决策、最佳本钱模型和质量本钱综合控制等方法进行系统治理，借以全面降低质量本钱，并进步产品的社会效益和用户效益。
（3)作业本钱计算法。作业本钱法又叫作业本钱计算法或作业量基准本钱计算方法（activity-based costing，abc）法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源本钱正确地计进作业，然后选择本钱动因，将所有作业本钱分配给本钱计算对象（产品或服务）的一种本钱计算方法。
作业本钱法把直接本钱和间接本钱（包括期间用度）作为产品（服务）消耗作业的本钱同等地对待，拓宽了本钱的计算范围，使计算出来的产品（服务）本钱更正确真实。
作业是本钱计算的核心和基本对象，产品本钱或服务本钱是全部作业的本钱总和，是实际耗用企业资源本钱的终结。作业本钱法在精确本钱信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上很多先进的公司已经实施作业本钱法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。
