企业团体***公司财务控制系统构建研究(1)
2015-04-27 01:44
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摘要：企业团体是以产
摘要：企业团体是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业团体***公司财务控制系统是企业团体核心治理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结公道论研究以为：企业团体***公司财务控制系统是由财务职员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体，企业团体治理当局应提供良好的人文环境和机制环境，保证其高效、及时、完整、良好地运行，保持企业团体的可持续发展，才能实现企业团体价值最大化。
关键词：企业团体；财务职员控制；财务制度控制；财务目标控制；财务信息控制 企业团体是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业团体***公司财务控制系统，是基于***公司间的产权和资本纽带关系，为实现企业团体整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合，它是企业团体公司财务控制系统的核心，也是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制系统的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。本文试就企业团体***公司财务控制系统构建作一探讨。 笔者以为企业团体***公司财务控制系统是由财务职员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。
一、财务职员控制系统 进步企业团体***公司控制效率的有效途径是通过对子公司财务职员的控制，加强财务监控，母公司对子公司财务职员的控制通常可采取四种方式： （一）委派制 （二）指导制 子公司的财务负责人由子公司总经理提名，由子公司董事会聘任或解聘。母公司只能通过子公司股东会、董事会影响子公司财务负责人的产生。同时，母公司财务部分只能对子公司财务部分进行业务上的指导，无权对子公司财务部分发布命令。此方式的弊端在于轻易形成“内部人控制”。 （三）监视制 子公司在决定自身财务部分的设置上有很大的自主权，母公司基本上不干预。但母公司向子公司派出财务总监或财务监事，负责监视子公司的财务活动。
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（四）集中制 在企业团体中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务部分相对独立于各子公司，其职员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。以某企业团体（厦门国贸）为例，其财务职员集中办公，不下放到各子公司。财务部分不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的公道分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使***公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时把握企业团体整体的财务状况。 上述四种方式具有共同点，即母公司都必须向子公司委派财务负责人，我们称之为财务总监制度。财务总监有两种职权：享有对子公司财务计划制订的参与权，财务计划执行的监视权；对重大财务事项，财务总监与总经理或董事长共享签字权，并承担保证财务信息真实可靠等责任。
二、财务制度控制系统 以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业团体公司开展财务活动的行为准则，建立同一财务会计制度，也是企业团体公司实行科学财务治理的条件条件。 为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业团体整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定同一的、操纵性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，进步各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业团体可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、账簿、报表等信息，随时把握各子公司的经营情况，及时发现存在的题目。 企业团体公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、执行机构（经理层）和财务治理部分四层次的财务权限和责任，包括他们各安闲筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任，以实现企业内部治理制度化和程序化。
