挣值分析法及其在项目本钱治理中的应用(1)(2)
2015-04-28 01:18
导读：②已完成工作的预算用度BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需要投进资金的累计值，它即是已完工程
②已完成工作的预算用度BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需要投进资金的累计值，它即是已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化；
③完成工作实际用度ACWP（Actual Cost of Work Performed），即某一时点已完成的工作所实际花费的总金额，它即是已完工程量与实际支付单价（合同价）的乘积之和。
通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目治理和项目技术水平的高低。
挣值分析法从上述三个基本值还可以导出二个差异值指标和二个指数指标，并依此来衡量项目本钱、进度的绩效和状况：
1、挣值分析法——两个差异值指标
①用度偏差（CV）：可以看出已经完成的工作是超过预算还是低于预算。
CV=BCWP-ACWP
②进度偏差（SV）：可以看出项目当前进度是提前还是滞后。
SV=BCWP-BCWS
2、挣值分析法——两个指数指标
①用度绩效指数（CPI）：可以看出每开支一个货币单位所带来的价值。
CPI=BCWP/ACWP ア诮度绩效指数（SPI）：SPI=BCWP/BCWS
挣值分析法通过三个基本值的对比和二个差异值指标及二个指数指标的计算分析，可以对项目工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目工程进行有效控制，也可以清楚地反映出项目工程治理和工程技术水平的高低。因此，使用挣值分析法进行本钱／进度综合控制，必须定期监控以上参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划，项目开始后，必须监视项目实际本钱和工作绩效以确保项目本钱、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：
