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挣值分析法及其在项目本钱治理中的应用(1)

2015-04-28 01:18 【摘 要】项目本钱治理控制的主要要素是质量、进度和本钱。本文先容了一种有效的项目本钱治理方法——挣值分析法。挣值分析法是项目本钱治理中的一种丈量工作绩效的常用方法。文章先容了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目本钱治理中的应用。
　　【关键词】项目本钱治理；本钱；进度；挣值分析法オ
　　
　　项目本钱治理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的本钱预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的一种科学的治理活动。项目本钱治理要求在满足质量、工期等合同要求的条件下，对项目实施过程中所发生的用度、通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能降低本钱用度。
　　在项目本钱治理中，本钱、进度控制是治理的主要目标，过往人们往往只是对它们分别进行治理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的题目。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费本钱与累计计划预算本钱相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到预计计划量，到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的本钱用度，此时才对项目进行本钱控制使项目在预算本钱内完成就已经太晚了。这就说明累计实际本钱与累计预算本钱比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映出项目的本钱控制状况。
　　从上面这些例子可以看出，项目的工程本钱与进度之间的联系非常紧密。假如单纯的使用项目时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目本钱的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目本钱治理本身的绩效，而必须要看项目实际完成工作的效果。项目本钱支出、资金消耗量的大小与项目进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，项目累计本钱支出是与项目进度成正比的，但是单纯地观察项目本钱消耗的大小并不能对项目的本钱趋势、进度状态做出完全正确及有效的估计，项目进度超前或滞后或者项目本钱超支或节余都会影响项目本钱支出的大小。因此要想真正有效地控制项目本钱，就必须连续地监视项目的资金消耗量并与项目工程进度进行对比分析控制。这就需要一种本钱／进度综合控制的指标和方法来对其进行分析控制。
　　挣值分析法（EarnedValued，简称“EV”），是一种能全面衡量项目进度状态、本钱趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来丈量项目的进度，它不以项目投进资金的多少来反映项目的进展，而是以投进资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。
　　利用挣值分析法对项目本钱进行治理和控制的基本原理是根据预先制订的项目本钱计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中往。有效地进行项目本钱、进度治理的关键是监控项目实际本钱及工程进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能改变的因素，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，猜测出在项目完成时工程本钱是否会超出预算、工程进度是会提前或落后。这种监控必须贯串于项目实施的整个过程之中。在项目实施过程中的某一时间点，仅仅监控计划本钱支出与实际本钱消耗量是无法判定出项目本钱是否有超支或有节余的，由于项目本钱消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是由于本钱超出预算；反之亦然。因此，挣值分析法主要通过下面三种基本值的分析比较对项目的本钱、进度状态进行有效的监控。
　　挣值分析法主要用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此猜测项目可能的完工时间和完工时的可能用度，三个基本值是：
　　①已安排工作的预算用度BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投进资金的累计值，它即是计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程用度的一个标尺或基准；