总会计师在企业规划、绩效治理和信息化中的角(3)
2015-05-26 02:10
导读：(二)关于绩效治理 笔者以为这是总会计师的重要职责之一。对总会计师来说,一切治理活动的目的都是为了组织的绩效。绩效治理活动是一个由目标设计、
(二)关于绩效治理
笔者以为这是总会计师的重要职责之一。对总会计师来说,一切治理活动的目的都是为了组织的绩效。绩效治理活动是一个由目标设计、猜测、计划、监视、报告和分析等阶段组成的治理循环。绩效治理实质就是企业的经营机制,简称激励与约束。它对于企业来讲是至关重要的大事,它体现一个企业真正的治理能力。好的企业可以通过绩效治理把企业的人才、资金、技术、设备有机地结合在一起,发挥出最大的效能。差的企业尽管以上五大因素都具备,但未把它们之间的关系结合好,作用就得不到充分发挥,效益就好不了。
绩效治理的核心是以人为本。企业治理,即企业要管人,如何管人,关键就是把不同的人放在其最合适的位置,让每位员工都专注地做正确的事,确保企业的持续发展。办法就是任人唯贤,扬其之长,避其之短。
绩效治理的基础和保证是业绩评价体系。企业没有评价就没有考核治理,治理什么,就评价什么,好的业绩评价体系可以促进企业快速发展和成长,不好的业绩评价体系则可以使企业停滞不前甚至走向破产。
目前,国际国内在业绩评价体系中比较广泛采用的方法是平衡计分卡。1992年美国哈佛大学教授卡普兰和诺顿在平衡计分卡中给出了财务、客户、内部业务流程、学习与创新四个方面的
评价指标,构建了财务指标和非财务指标相结合的评价指标体系,并在以后的论文中给出了可操纵性的实施步骤,使平衡计分卡成为企业绩效治理的有效工具。
平衡计分卡的原理是一套能使高层快速而全面地考察企业业绩的评价系统。卡普兰和诺顿将平衡计分卡比作“飞机驾驶仓”,在这个驾驶仓里的仪表盘上显示了与企业治理相关的各种重要信息。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 作为总会计师应有责任、有义务、有能力利用平衡计分卡的原理,为企业设置和量身定做符合本企业实际的业绩评价体系,推进企业的绩效治理工作不断进步和进步。
业绩评价体系的选择原则:一是发展战略和业务重点,二是行业特点和个性化要求,三是应予特别关注和改善的事项,四是指标本身的相对客观性和可操纵性。基本依据:一是总体框架及平衡计分卡,二是表现形式即业绩合同,三是核心观念及增值利润,四是构成要素及企业中关键的财务与非财务绩效指标。评价体系:一是以利润为中心的编码体系,二是治理报表体系,三是全面预算体系,四是业绩评价体系,五是责任审计体系,六是考核奖罚体系。
(三)关于企业信息化
新经济环境下,信息成了现代企业治理和内控体系的眼睛、鼻子、耳朵和嘴巴及双手。治理信息化成为提升企业竞争力、决定企业生死存亡的关键所在。信息不对称是企业治理达不到预期效果目标和产生经营风险的主要原因。企业如何搭建信息平台,构建信息网络,实现资源共享,确保信息传递渠道的畅通,并通过信息化进步本钱核算水平、内部控制能力、资金治理水平和对新项目、新产品的经济分析能力,实现高效治理和有效的控制,是摆在企业最高决策层和治理层眼前一项艰巨而又迫切的责任和任务。作为企业的总会计师责无旁贷,应当不遗余力地推进企业的信息化进程,实现治理信息化战略,切实提升企业竞争力。
但是,信息化建设包罗万象,错综复杂。笔者的建议是与企业一把手和总工程师做好沟通,从企业的战略出发,敏锐地发现企业治理中最为紧迫的信息化需求,围绕企业战略来设计规划IT环境下企业的财务治理框架,进行财务治理模式创新,使企业财务和业务在业务层、控制层和决策层之间协调,进步企业的市场应变能力和竞争力,实现企业价值增值。在确定采用信息化治理的手段方面,比如,会计信息化工程,应选择较先进和较适用的ERP治理软件。具体做法是总体规划,分步实施,先易后难,实事求是。即根据企业职员素质和资金的状况,采取边培训、边进步和先搞系统信息数据化,再搞基层单位区域网,最后再建企业信息网。
三、总会计师如何在企业规划、绩效治理和信息化中扮演好自己的角色
当今中国企业的总会计师,很多是半路出家,最初是业务骨干,后来是技术能手,随着时势的变化被推到了“治理”这个岗位上来,承上启下,带领一个团队做经营治理的事,这个角色转换并非易事。
