总会计师在企业规划、绩效治理和信息化中的角(4)
2015-05-26 02:10
导读：目前中国企业的总会计师,固然进进了企业的核心治理层,但并未进进企业的决策层,况且由于历史的原因,在公司法规定的法人治理结构中排在治理层的末位
目前中国企业的总会计师,固然进进了企业的核心治理层,但并未进进企业的决策层,况且由于历史的原因,在公司法规定的法人治理结构中排在治理层的末位,在中国这个仍以人治为主的传统国度里,要想充分地、有效地发挥国家赋予你的职权,这个角色的到位也并非易事。俗话讲的不无道理,会计这个职业,你要站得住,可能就顶不住。你要顶得住,可能就站不住。
要做好一个总会计师,扮演好、把握好自己的角色,首先是要做人。把人做好,再加上你具备了一定的治理技能,才能在工作中发挥得游刃有余。上司是“人”,同寅是“人”,下属也是“人”,总会计师虽不是处于权力的中心,但是常处于利益的中心,所以做事是基础,为人是根本。做事的本领再大,但为人失败,什么事情也办不好,甚至办不成。
因此,当好一名总会计师,既要把握工作艺术,还要自我熟悉,更需要有组织协调能力。只有这样,才有可能让上司欣赏你,同寅配合你,下属尊重你,你的角色才能得到充分发挥。
(一)工作技巧
一要善于学习。固然财务工作相对于其他行业比较繁杂,加班加点的事情经常发生,但学习还是应当继续坚持。由于知识比经验更重要。经验是一种财富,值得鉴戒。一般情况下,在稳定的环境中,经验发挥着重要的作用。但是,在当今知识经济时代,全球化的企业融资环境已经出现,全球化的企业投资环境正在形成,企业面临的竞争压力越来越大(后WTO时代,越来越多的市场开放承诺需要兑现、人民币汇率机制改变等都将影响中国企业的财务本钱),国内法律和财务政策高变动期(新修订的《公司法》、《证券法》将影响中国企业制度的法律不断出台,2007年新会计准则将开始实施,物权法行将出台等将直接或间接影响企业财务)。环境是复杂的,市场是多变的,竞争是全球性的,挑战是全方位的。假如我们的企业想走在世界的前列,就要向先进的国际化公司学习,缩小与它们的差距,从而迎头遇上。所以,作为总会计师应当坚持学习,开阔视野。学习先进的治理知识和技能,由经验型向知识型、学习型转变。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 二要善于思考。“思”比“干”更重要。在我们所面临的这个快速发展、变化莫测的市场经济时代,企业如何在改革、发展、稳定中健康发展,“思”比简单的“干”要复杂得多,困难得多,是更高层次的劳动。
三要善于组织。发现人,培养人,使用人,并发挥他们的聪明才智比事必躬亲更重要。“众人拾柴火焰高”,群众的聪明和气力是无穷的,个人的知识、精力、时间都是有限的,如何调动企业经营、财务治理方面的人才,组织好跨部分之间的运作,已经成为当今总会计师能否扮演好自己角色的一个关键因素。
四要善于求变。变化的市场,快速发展的企业需要总会计师往适应。旧式的思维、固化的程序是适应不了时代发展变化带来的新要求的。所以,总会计师要与时俱进,改变自己已经习惯和熟悉了的传统思维方式和治理方法。
五要善于借力。总会计师要在充分运用自己的权限的同时,营造有利于发挥群体作用的氛围。尽管目前总会计师多数已进进企业的核心治理层,具备了一定的发言权和影响力,但是并未进进决策层,你的建议再好也仅仅是个建议。试想一下,在我们的企业里,一个一把手“工程”、一把手“项目”的执行力与一个总会计师所分管的“工程”、“项目”差异有多大。当前,总会计师在企业中所发挥的作用越来越重要,仅仅能做好自己职责范围内的工作,算不上是一个优秀的总会计师。总会计师不能越权,但我们可以借力,通过借力来创造一个有利于实现自己工作目标的环境。
六要善于实现自我。在知识经济时代,总会计师能否承担起时代赋予的重任,更多地取决于自己的努力。新经济、新形势为我们发挥聪明才智创造了难得的历史机遇和宏观环境,但并不即是就拥有了百分之百行使职权的执业条件。在中国,长期受计划经济主导影响下的政府主管部分和企业最高领导层,惯性思维和传统的理念仍占据着主导地位,仍然支配和影响着企业的各个领域。所以,总会计师要通过自己的种种努力,把握机遇,不断创造佳绩,寻找机遇、展示才华,为企业的发展做几件实实在在、具有一定影响力的事,才能逐步改善总会计师的执业环境,逐步实现自我。
