贸易企业团体本钱控制战略研究(1)
2015-07-27 01:04
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企业战略是企业资源配
企业战略是企业资源配置与环境相互作用的基本模式，其核心是使企业的自身条件与外部环境相适应，求得企业的生存、盈利与发展。面对现实的经营形势和竞争局面，我国的贸易企业团体因应外部环境、调动竞争上风、发挥协同作用、确定增长向量和市场范围，努力实践着他们的企业战略观。
我国的贸易企业团体通常为，以着名的大型零售贸易企业为龙头、以百货零售为主业的单元核心型企业团体。随着我国市场经济的发展、现代贸易经营技术的进步以及贸易经营环境的变迁，我国贸易企业团体在从事百货零售经营的过程中，组建配送中心及大型物流中心，开拓小批发业和配送业；贸易企业团体的经营组织结构由原有的单店经营形式向连锁经营形式逐步地转化和演变，其经营业态从单一向多元不断地进行着创新的尝试。在贸易企业团体追求保持竞争上风、挖掘发展潜力的努力中，其本钱控制战略发挥着举足轻重的作用。
一、贸易企业团体战略态势分析
进进90年代以来，我国的零售贸易呈现出空前繁荣与活跃的局面，社会投资大量涌进，外商外资也相继进进，贸易设施四处兴建、改建，社会商品零售额连年大幅度增长。但是经过几年强劲的超常规高速发展之后，我国的贸易转进了竞争激烈、效益滑坡、经营惨淡的状态。1997年下半年我国的买方市场形成，物价持续走低，消费者需求变化迅速，贸易竞争日趋激烈，商家打折、降价，用尽营销策略，使尽浑身解数，终于无法从根本上摆脱“难卖”、“卖难”的困境。销售难于实现，利润自然下降。据国内贸易局贸易信息中心对全国200 家大型商场的调查显示，1998年1月—10月份，29.3％的商场亏损，66 ％的商场利润比上一年同期下降。国外一些大的贸易机构对国内零售贸易的冲击也是贸易企业团体经营环境中一个不容忽视的因素。由于国外的大型贸易零售企业把握着最先进的贸易经营治理技术，充分利用着最新的通讯信息技术，同时又经历了长期的竞争经济洗礼，积累了丰富的经营治理经验，因此象沃尔玛、家乐福这样的外国大零售商的进进，确实对我国的贸易企业构成严重的威胁。宏观贸易经济环境的变迁固然对零售贸易提出了挑战，一些城市大型零售贸易过于集中、过于趋同、商店过剩、竞争过度，也是贸易企业团体外部经营环境中的一个十分重要的不利因素。北京曾经有个在全市建一百家大商场的规划，然而一百家店还未建齐，已经建成的一些店就开始纷纷倒闭，其他的一些城市大型零售商店过于密集、数目过多的情况也很普遍，以致于我国某些城市的人均百货商场面积竟然高达发达国家的十倍。 贸易企业团体经营环境中的外部威胁 （Threats）是明显而严重的。
本文来自中国科教评价网 贸易企业内部经营治理上的劣势（Weaknesses）也不容忽视。一些贸易企业团体经营战略不确定，盲目地涉足于与贸易经营无关、自己并不熟悉的其它领域；一些贸易企业团体不进行深进的市场调查、不做长远的发展规划、不认真地进行新的营销策略的探索和新的经营方式的尝试，似乎“老字号”的商誉可以永享不尽；一些贸易企业团体没有自己独特的企业文化和经营特色，跟在别人后面亦步亦趋地邯郸学步，只有模仿没有创新；而贸易团体普遍存在的题目则是治理效率低、本钱用度高、经济效益差。
采用战略态势的SWOT分析方法，我们分析了影响贸易企业团体竞争地位的外部经营环境的不利因素，即外部的威胁（Threats）， 但是从辩证的角度看同样也存在着外部环境的机会（Opportunities）。 零售业的开放，国外贸易机构的参与，对我国的本土贸易确实产生了一些冲击，但也为我国贸易与国际接轨，参与国际竞争，学习和鉴戒国外先进的贸易经营治理思想和技术，进一步促进我国零售贸易向正规化、连锁化、顾客导向化以及贸易自动化的方向发展提供了舞台和背景，创造了环境和机会。按照现代贸易的竞争规律，分析我国贸易企业内部存在的上风（Strengths）和劣势（Weaknesses）及其二者之间的相对测度，可以以为在开放的零售贸易的市场中，商家经营的好与差、商场的开张与关张是极其自然、极其正常的事情。1998年初商场“开业大挤”，“1998年是大型商场的倒闭年”不幸被言中，而1999年初一批大型商场又卷土重来。固然贸易竞争加剧，但有的商家却并不怕与别人挤市场；固然都在搞连锁、搞超市，但却是几家欢乐几家愁；固然零售贸易对外开放，“狼来了”，但有的商家却能够与狼共舞；固然大型商场过量而又集中，但“错位经营”却使贸易的良性竞争初露端倪。对于贸易企业团体来说，关键的题目是确立科学的企业战略观，在战略态势分析的基础之上，正确地把握企业经营环境中的S、W、O、T，公道地设计和构建企业战略治理模式，有效地进行企业的战略治理，适当地确定经营定域、优化资源配置、突出竞争上风、发挥协同作用，才能在新的经营环境中，在激烈的商战中立于不败之地。企业战略治理框架可简略舆图示如下：
