施工企业现场本钱治理(1)(2)
2015-07-29 01:19
导读：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期是非等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数目。
以***桥为例：周转性使用材料钢管脚手一次使用量为29.9万元，设周转次数为10次，损耗率为10%（实际损耗率应低于10%），则该批周转性使用材料的摊销量为=29.9×（1＋10%）/10=3.29万元。在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和治理方式，以便进行对比、探讨，寻求最佳的治理机制。人力资源的治理
本钱控制中，人工本钱的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工治理题目，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：
⒈在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
⒉项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用本钱目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用本钱目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关职员。
⒊在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等题目；及时发现和解决职员安排不公道，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等题目。在工程施工中，应该增加天天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工本钱。
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⒋在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等题目，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等题目，降低人工本钱的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的条件下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工治理中的很多麻烦，减轻了项目
经理、工长的工作量，同样达到了降低人工本钱的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的治理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数本钱和合同本钱分析其中的浮动额。根据不同结构形式桥梁的不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工治理题目外，项目部内部职员也应该公道配置、加强治理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部职员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的条件下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位假如条件答应可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写
工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地职员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的职员。项目部可以定期举行一些小的活动，如组织大家往打羽毛球、保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 机械使用和治理
本文来自中国科教评价网 施工机械费占施工总本钱的20%左右，对于施工机械的使用和治理也是本钱治理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权回职能部分所有，在这种治理方式下假如实行项目部工程承包制则要求：
