施工企业现场本钱治理(1)(3)
2015-07-29 01:19
导读：⒈确定机械手的岗位职责，天天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶进到工地中，了解工程进度
⒈确定机械手的岗位职责，天天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶进到工地中，了解工程进度。
⒉对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数目及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的条件下，假如不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权回项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或外租机械，如采用此种方式使得机械使用本钱降低，则将所降低本钱的50%奖励给项目部。
以上是从进步全员经济意识、材料使用和治理、人力资源治理、机械使用和治理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场本钱治理。除此之外我还想提几个建议：
㈠施工前，做好项目本钱猜测和计划。
㈡本钱控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低本钱进步经济效益的目的。
㈢定期召开经济活动分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及用度，未来一周的逐日用工计划。③材料消耗、运输用度，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数目。④机械用度发生额，维修折旧及租赁用度，未来一周机械需用种类及数目。⑤对工段本钱节超给予赏罚。⑥对项目部用度控制提出
整改措施。
这些既是我的几点想法，希看能对施工企业今后的发展有所帮助，希看大家能够多提宝贵意见，多批评，多指教。
