ＪＩＴ与传统本钱核算方法的比较研究(1)(2)
2015-08-13 01:00
导读：以往分散存放于各个部分的用以生产某一产品的设备,如今则被重新安排在各个单元内,每一单元仅生产一种产品或零件,这样,设备折旧就变成了可直接回属
以往分散存放于各个部分的用以生产某一产品的设备,如今则被重新安排在各个单元内,每一单元仅生产一种产品或零件,这样,设备折旧就变成了可直接回属的本钱。具备多种技能的工人和服务的分权化,也增加了本钱的回属性,在单元内的工人经过全面的培训后,不仅能够从事设备的预备、维护及操纵,而且,也可以担任两部机器间在制品的搬运工作和以往由其他工人担任的后勤服务,由于这些单元内的工人都直接从事了该产品的生产,因此该单元内发生的人工本钱就是直接人工。所以,在ＪＩＴ环境中,很多以前的间接人工,如今都可以直接回属在某项产品下。
1.ＪＩＴ对产品本钱的正确性的影响。间接本钱减少而直接本钱增加促进了产品本钱的正确性。某种产品所发生的直接制造本钱可以直接回属于该产品;然后间接本钱则与多种产品有关,因此要以本钱动因和制造用度率分摊在各种产品上,但是在 计算 分配率和各种产品应分摊数额时难免会出现误差。为了本钱计算的正确和方便起见,企业或许会选择与制造用度作业的耗用相关较少的本钱动因,而ＪＩＴ制造不仅减少间接本钱,而且还将大部分制造用度转变为直接本钱,从而减少了分摊,进步了产品本钱计算的正确程度。需要留意的是,ＪＩＴ并未将所有的间接本钱转变为直接本钱,事实上,即使实施了ＪＩＴ,很多制造用度作业仍然是为各制造单元所共有的,只有当ＪＩＴ与作业本钱制相结合时,才能对产品本钱计算的正确性产生巨大的改进。
2.ＪＩＴ对服务部分的本钱分配的影响。在传统制造中,服务部分和生产部分的经理是由不同的人担任,服务部分采用集权式来为生产部分提供后勤服务,服务本钱的发生由服务部分的经理负责,而生产部分的经理尽管对服务本钱的发生也有关系,但其只能对服务本钱施加间接控制;而在ＪＩＴ环境中,很多服务则采取了分权式,即将技术工人(例如工程师和生产计划职员)直接分配到产品制造单元内,并对工人进行练习使其能够从事以往由间接人工(如维护职员)担任的工作,这样,很多服务本钱便可直接回属于制造单元,而最后也能回属于特定产品中,从而可以使得经理人更加了解产品的真实本钱,同时由于其必须对服务本钱负直接控制责任,因此就能对服务本钱作出更适当的控制。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 3.ＪＩＴ对直接人工本钱的影响。当厂商采用ＪＩＴ和自动化之后,会引起直接人工本钱的数目和性质发生变化。例如制造单元内的工人,可以在产品生产的空档期间从事预防性的维护工作,这种行动会产生两项结果:其一是数目上,直接人工占总制造本钱的比例下跌了;其二是在性质上,直接人工由变动本钱转化为固定本钱。而这两项结果都将导致直接人工本钱收集和报道的重要性比以往降低。
4.ＪＩＴ对存货计价的影响。ＪＩＴ消除的第一项 会计 题目 就是产品本钱的计算和存货的计价题目,当存在存货时,为了编制财务报表,就需要依照一般公认的会计原则以存货予以计价,然而,当存在着零库存或仅有少量存货时,则存货的计价对财务报表而言已无关紧要,实际上,在ＪＩＴ环境中,计算产品本钱的目的仅仅是为了治理上的需要,而经理人需要正确的本钱资料是为了决策的需要。
5.ＪＩＴ对分批本钱法的影响。采用分批本钱法计算产品本钱企业在实施ＪＩＴ时,应该首先将重复性的生产业务与特殊性的定购划分开,然后可以设置制造单元以处理重复性的业务,对于那些需求量低,因而没有必要设置其制造单元的产品,可以将不同的机器组合在一个制造单元之内,用以生产需要相同制造工序的产品或零件族。由于制造布置的改变和生产批量的缩小(由于降低在制品及制成品库存量的结果),为每批产品设置本钱单就已显得不切合实际,本钱可以按照制造单元汇集,从而简化了分批本钱法的计算工作;同时由于ＪＩＴ的基本思想是以需求带动生产,这就使得产品的前置时间大为缩短,而且对通过制造单元的每件产品都进行追踪并非易事,因此实际上,ＪＩＴ环境中的分批本钱法还具有分步的性质。
