基于价值链分析的战略本钱治理研究(1)(2)
2015-08-14 01:12
导读：2. 战略本钱治理能够对外部环境变化做出积极反应，具有外向性。外部环境的变化往往对企业的本钱有决定性的影响，因此很多外部环境因素不是企业内部
2. 战略本钱治理能够对外部环境变化做出积极反应，具有外向性。外部环境的变化往往对企业的本钱有决定性的影响，因此很多外部环境因素不是企业内部可以完全控制的。战略本钱治理重视企业外部环境的影响，把企业放在整个市场的环境中予以全面考虑。比如由于市场供求的变化，供给商进步价格可能会导致企业的采购本钱进步，销售商压低价格可能导致企业销售收进的减少。由于战略本钱治理范围不局限于企业内部，而是跨越企业边界进行跨组织的本钱治理，通过与上游（供给商）与下游（分销商）企业之间建立及时的信息沟通，从而可以对外部环境变化做出积极反应。
3. 战略本钱治理是贯串企业经营全过程的本钱治理，具有全面性。战略本钱治理不仅对生产部分的生产本钱进行分析，还把视野扩展到产品的研发、设计、试制和售后服务以及企业各项经营筹划的全过程。不仅治理已经发生的历史本钱，而且注重尚未发生的本钱，在进行企业筹划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列本钱动因进行全面分析，从源头上控制本钱的发生。此外战略本钱治理不仅关注企业内部本钱信息，而且还应对竞争对手的本钱信息进行推测与分析，通过比较找出差距，重塑企业的本钱与竞争上风。
三、基于价值链分析的战略本钱治理框架
战略本钱治理面临的首要题目是如何将本钱治理和企业战略相结合。不同的战略需要不同的治理控制系统与之相匹配。1992年,JohnK.Shank 和 Vijay.Govinderejin在《创造竞争上风的新工具——战略本钱治理》一书中，将战略本钱治理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业本钱结果和本钱行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争上风的一种本钱治理手段。同时指出战略本钱治理的基本框架由战略定位、价值链分析和本钱动因分析三部分组成。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） （一）战略定位分析
波特在其《竞争上风》（1985年）一书中提出企业通用的竞争战略有本钱领先战略、标新创新战略和目标积聚战略。
1. 本钱领先战略。本钱领先战略的目标是通过一切可能的手段和方式，使企业成为产业中的低本钱生产厂商，以本钱上风获得竞争上风。假如企业能够维持全面的本钱领先局面，那么它只要将产品价格控制在产业均匀（或接近均匀）水平，就能获得优于均匀水平的经营业绩。
2. 标新创新战略。标新创新战略的目标是在产品本身的性能、销售交货体系、营销渠道、特殊的服务及一系列其他因素的基础上，力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，以其独特的地位获得溢价报酬，建立其竞争上风。有时企业为了获取经营歧异性可能会有意抬高本钱，然而，假如其产品溢价超过了为产品独特性而附加的额外本钱，它就成为产业中盈利水平高于均匀水平的佼佼者。
3. 积聚战略。积聚战略的实质是通过细分市场，根据某一特定的消费需求，量文体衣，满足他们的特定需求，从而排斥其他竞争者，使企业在某一特定领域获得竞争上风。采取积聚战略有两种形式：本钱积聚和差异积聚。前者是在细分市场的本钱行为中挖掘差异，寻求目标市场的本钱上风；后者是开发细分市场上客户的特殊需求，寻求目标市场上的差异上风。
（二）价值链分析
价值链分析把企业战略同本钱治理有机地结合起来，使其成为贯串企业本钱战略和本钱治理方法的一条主线。通过企业外部价值链分析确定企业的竞争上风，并据此制定企业的本钱战略；通过企业内部价值链分析，进行企业内部业务流程的改造，清除不增值的作业，改进作业链，减少作业耗费，降低本钱，进步效益。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
基于战略本钱治理，对价值链可进行以下三个层次的分析：
1. 企业内部价值链分析。企业内部的产品设计、生产、市场筹划、分配和售后服务构成了企业内部的价值链。竞争上风的来源主要包括两个方面：一是价值活动本身，二是价值活动之间的联系。企业内部的价值链往往不止一条，进行内部价值链分析时，一方面要发现企业内部到底有哪些价值链以及它们是如何分布的，然后从中找出一条最基本的价值链重点对其分析，将基本价值链分成若干单元作业，分析每个单元作业的本钱、效益情况以及各单元作业价值占总价值的比例，从中找出一些重点增值作业、一般增值作业以及非增值作业，努力进步增值作业的效率，尽量剔除一些非增值作业，或考虑重构作业链，以达到降低本钱的目标。另一方面，要留意把握这些内部作业之间的联系，有时一些非增值作业是为另一些增值作业服务的，剔除非增值作业可能会导致增值作业的本钱增加。因此，企业要权衡利弊，本着协调和最优化两个原则来达到降低本钱和进步企业整体效益的目的。
