基于价值链分析的战略本钱治理研究(1)(3)
2015-08-14 01:12
导读：2. 产业价值链分析。任何企业都不可能超越其所在的产业价值链而单独存在，要么处在产业链中的一个环节，要么处在产业链中的多个环节。企业要把自身
2. 产业价值链分析。任何企业都不可能超越其所在的产业价值链而单独存在，要么处在产业链中的一个环节，要么处在产业链中的多个环节。企业要把自身置于整个产业价值链中，考虑是否可以利用上游（如供给商）、下游（顾客）价值链进一步降低本钱或调整企业在产业价值链中的位置及范围，以取得本钱上风。供给商的产品设计特性、服务质量、产品运输程序等会影响企业的本钱结构，下游渠道企业的仓储位置以及顾客的联系方式同样也会影响企业的本钱结构。企业应加强同上下游之间的联系，寻找最佳合作方式，努力实现双赢。此外，企业应将视角延伸至供给商的供给商以及顾客的顾客，分析供给商价值链和买方价值链，以进步企业自身的效益，争取长久的竞争上风。
3. 竞争对手价值链分析。产业中往往存在着生产同一产品的竞争者。企业应对竞争对手的情况进行调查，在识别竞争对手的价值作业和价值链的基础上，测算其产品本钱，分析其本钱结构和本钱水平，并与之相比较，找出自己的上风和劣势，结合自身的实际确定本钱目标和定价策略，以实现更多的增值效益。
（三）本钱动因分析
本钱动因是指导致总本钱变化的任何原因，它是构成本钱结构的决定性因素，企业在进行各项价值活动时都会产生各种本钱。本钱动因分析就是针对每一项价值活动考察其本钱的驱动因素，尽量将本钱动因与特定的价值作业之间的关系量化，并识别本钱动因之间的相互作用，从而对本钱动因进行战略上的权衡与控制。Edward Blocher在其《本钱治理——战略与概论》（1999年）一书中将本钱动因分为四类：作业基础的本钱动因、数目基础的本钱动因、结构性的本钱动因和执行性的本钱动因。传统本钱治理往往只夸大数目基础的本钱动因而忽略其他本钱动因。战略本钱治理以价值链理论为核心，更留意对其他几种本钱动因的分析。
（科教作文网 zw.nseac.com整理）
1. 作业基础的本钱动因是通过作业分析来识别，对产品生产过程中的每一项作业都建立一个本钱动因，以解释由作业引起的本钱如何变化。通过对作业的具体描述帮助企业制定更精确的产品本钱以使企业实现战略目标。
2. 结构性本钱动因是指与构造企业基本经济结构和影响战略本钱整体形势相关的本钱驱动因素，通常包括：（1）规模，指企业价值链的长度和宽度；（2）经验，通常与企业作业的重复次数相关；（3）技术，指每一个价值活动中所运用的技术处理方式；（4）多样性，指提供给客户的产品和服务的可选择性。结构性本钱动因分析是从企业组织的视角来体现本钱定位的，反映了各个定位层面上的气力投进，有助于企业改造其竞争地位。
3. 执行性本钱动因是指与企业本钱态势和执行作业程序相关的本钱驱动因素，通常包括：（1）员工参与，指的是员工参与企业经营治理的程度；（2）生产过程设计，指的是设备的布置、生产过程和安排等的先进性、客观性；（3）供给商关系，指的是企业与供给商的联系及对供给商的开发。执行性本钱动因是指在以有的战略性选择的基础上进行的某种强化，它是结构性本钱动因的延伸，二者相辅相成，互相配合方能取得本钱竞争上风。
目前，我国采用战略本钱治理的企业并未几，原因是长期以来我国企业偏重于采用单一的本钱控制方法，没有注重策略性本钱治理，在产品设计之初，物料消耗定额高，在产品建设过程中投资高，生产规模不经济等等，这些因素在生产经营过程中难以改变，导致企业产品缺乏竞争上风。另外，企业忽视了价值链分析，企业只是单纯地核算生产部分的本钱而没有核算其他部分的本钱，只考虑自身的本钱，而没有考虑整个价值链中所存在的本钱。为了使我国企业能够在全球经济一体化的激烈竞争局面中生存和发展，必须引进和创新战略本钱治理方法。首先要全面导进战略本钱治理观念，强化战略本钱观念和本钱意识。其次要加强信息化治理，进步信息反馈能力。最后企业要完善会计信息系统，扩展信息来源渠道，只有这样企业才能在瞬息万变、竞争激烈的社会中取得并保持竞争上风。
