生产现场中“５Ｓ”治理的应用探究(1)(2)
2015-09-24 01:03
导读：第四、效率与效益的提升 “5S”治理能进步企业效益，降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少寻找的时间浪费，能降低库存，进步效率。 第五、品
第四、效率与效益的提升
“5S”治理能进步企业效益，降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少寻找的时间浪费，能降低库存，进步效率。
第五、品质有保障
品质保障的基础在于做任何事都在仔细认真不马虎，“5S”治理本身就是往除马马虎虎，这样品质就会有保障。
此外，5S治理活动的推行的与其它治理活动也直接关联。5S活动也是企业全面生产治理TPM的条件，是全面品质治理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证基础。 ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行与生产现场治理水平与生产现场的状况有很大的关系。通过5S治理活动，从现场治理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。二、“5S”治理推行方法
“5S”治理不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段，目的是创造干净整洁的工作场所，培养有素养，讲效率、会改善的优秀员工队伍。
推行“5S”活动的方法有很多，总结目前国内外企业成功推行“5S”现场治理活动的实践，方法大致相同。如：
（一）成立推进5S的组织
“5S”活动不是员工自发的，以自己的理解进行清扫的活动。为了使“5S”活动持续开展，需要有推进组织对“5S”活动进行组织治理，由推进组织负责对活动的宣传，制定
活动方案，制定各种标准和规定，进行监视检查，通过评选、竞赛来活动制造***等。
（二）设立样板区
很多企业推行“5S”治理活动，是先从样板开始。先选出一个区域作为样板区，集中精力对该区进行5S改善，然后要求其他区域按样板区域的做法进行“5S”活动工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到改善成果，同一熟悉，消除顾虑，而且还是对员工进行教育，增强员工题目意识的有效手段。
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（三）巡视找题目
一般企业在前面的工作取得初步成果后，即可由推进组织安排，由推进组织或企业领导带领各部分员工代表，对公司全范围进行巡视，找现存在的题目，并要求限期改善。这种巡视找题目的方法，在“5S”活动推行初期，很多员工题目意识还不够，对活动的抢先能起到非常积极的作用。
企业在实践推行的过程中，此阶段要留意抓好这样的几方面：
找出存在的题目；对改善方法提出指导意见；有些题目可能涉及多个部分，留意现场协调；监视题目的改善等。
（四）定点拍照
对题目点改善的前后状况进行比较对照，很多企业直接采取拍照的方式，十分直观地告诉员工什么是好，什么是不好，有助于员工题目意识的培养，又增强实话改善的员工的自豪感。
（五）开展题目票活动
所谓题目票就是具有警示作用的红牌提示单，敦促有关责任人进行改善。假如题目多，使用此法时，每张题目都编一个治理编号，并进行台帐治理。
题目的指出越具体越便于改善。通常“5S”活动推行活动中的题目票往往是以下题目点：现场堆放无用物品、物品随意放置、场所设备脏污、地面门窗等设施损坏等。
（六）5S实施确认表
5S实施确认表按照责任区设立，目的是明确职责，明确整理、整顿、清扫工作内容和监视工作完成情况。
在5S现场治理活动中，很多企业根据自身实际创造了适合自己的推行方法。并取得了良好的成果。
值得我们留意的是，我国很多企业有很多刚开始实施“5S”活动的企业对“5S”活动的熟悉还存在不少的误区。如，有些员工包括领导都以为“5S”治理活动就是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动；很多不在生产一线的工作职员以为，“5S”治理活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的职员不需要开展5S治理活动；很多员工以为目前的工作已经非常繁重，实施“5S”活动增加了员工的工作负担；也有不少人以为“5S”治理活动的推广是赔本生意，很难在短期内形成收益，因而不愿意实施；有人以为整理、整顿、清扫、清洁和素养等“5S”治理活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对“5S”治理活动的实施效果始终持怀疑的态度；等等。
