生产现场中“５Ｓ”治理的应用探究(1)(3)
2015-09-24 01:03
导读：这些错误的观点对于企业成功推行“5S”活动的负面影响极大。企业要纠正员工以上观点，成功推行5S活动就要一定的原则： （一）自我治理的原则 良好的
这些错误的观点对于企业成功推行“5S”活动的负面影响极大。企业要纠正员工以上观点，成功推行5S活动就要一定的原则：
（一）自我治理的原则
良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指看别人来创造。应当充分领先现场职员，由现场职员动手创造一个整洁、清洁、方便、安全的工作环境，使他们养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
（二）勤俭的原则
开展5S活动，要从现场清理出无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他地方，有的固然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，物尽其用。
（三）持之以恒的原则
5S活动开展起来比较轻易，可以搞得大张旗鼓，在短时间内即可取得明显效果，但要坚持下往，持之以恒，不断优化则不轻易。因此，开展5S活动，重在坚持。企业首先将5S活动纳进岗位责任制；其次，要严格、认真搞好检查、评选和考核工作，将工作结果同各部分和每一个员工的经济利益挂钩；第三，要不断进步现场“5S”水平，即要通过检查，不断发现题目。检查考核后还必须针对题目提出改进措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下往，这样企业才有良好发展的基础。
参考文献
[1]应可福，生产与运作治理，高等教育出版社，2003，07
[2]陈荣秋，生产与运作治理，高等教育出版社，1999
[3]姚小凤，生产部规范化治理工具箱，人民邮电出版社，2007，09
[4]李英伟，影响生产主管一生的101个杀手锏，
武汉大学出版社，2006，01
