我国大型商场经营治理存在的题目及对策(1)(2)
2015-09-27 01:00
导读：第一，适应市场变化，战略调整。我国目前市场形势是买方市场正在全面形成，而有效需求却不足，新的消费热门还未出现；政府抓大放小政策全面实施；
第一，适应市场变化，战略调整。我国目前市场形势是买方市场正在全面形成，而有效需求却不足，新的消费热门还未出现；政府抓大放小政策全面实施；国外商品流通企业在中国的合资和独资零售企业纷纷开业；不同业态及同行争夺市场更加激烈。这一切对于大型商场来说既是挑战，又是发展的机遇。一方面，逐步形成国际竞争规模实力的大型贸易可能进一步扩大规模，使市场垄断地位有所进步，另一方面，无规模实力的商场倒闭数目将会逐年递增。因此大型商场应及时调整发展战略，关键是要找出一个好的发展思路。目前很多大型商场搞一业为主，多种经营，寻求新的经济增长点，不失为回避风险的良方。
第二，加强宏观治理，增强政府对城市零售贸易发展的调控力度。一是加强同一规划，对贸易网点的数目、结构、格式进行公道的安排，做到不同业态、不同区域、不同等级零售企业之间的协调发展；二是加强政策引导，针对零售贸易发展中的题目，制定一些带有引导性、规范性的贸易投资政策、规定和条例；三是加强审批治理，建立和完善大中型零售网点建设项目申报的会审制度，报市项目要进行科学论证，并制定相应措施，从根本上解决盲目上马的题目，以引导城市零售业的健康发展。
第三，加快现代化进程，进步规模效益。大型零售商场要发展，增强竞争力，必须具备足够的规模，实行组建企业团体战略，同时还要加快现代化进程，跟上国际贸易发展潮流，全面推行电脑治理，利用网络技术进行贸易贸易活动，进步我国贸易企业的经营治理水平。
第四，开拓国内外市场，扩大发展空间。随着
世界经济一体化，为我国大型零售商场的发展提供了一个良好的契机。有实力的大型零售企业要开阔视野，适应市场国际化的趋势，必须做到三点：首先，积极引进外资，创办中外合资的零售企业，其结果将不仅是引进资金、商品、设备，更重要的是引进适应市场需要的先进治理经验和经营“诀窍”，大大进步我国贸易工作者的整体素质。其次，通过外资引进，带动商品出口。大型零售企业把视角转向国际市场，就能开释出巨大的经营能量，开发出大量适应国际市场需要的出口商品，促进国内产品结构和产业结构的调整。再次，直接到国外创办贸易和服务业行业，开发多元化经营。
第五，找准市场定位，搞好特色经营。大型零售商场应根据本区域和本商场的实际市场竞争状况，在经营品种方式、销售服务、促销方式等方面制定出具有特色的市场经营模式，以其特色的经营与治理取得市场上风和经济效益。一是商品档次定位上，分高中低不同档次，不同档次的商店都有对应相互水平的消费群体；二是商品品种定位多样化。
第六，老实经营，表里如一。这是一个朴素的经营理念，但要真正做到并非易事。大型商场现代化的外观现象、响亮的对外宣传在流通领域是一流的，也是其它业态瞠乎其后的。但很多商场确是外严内松，华而不实。其经营治理中暴露出的很多题目就能说明这一点。事实上依靠老实经营不断壮大的商家比比皆是。大型商场应通过严细的治理，使现代经营理念、现代企业形象和实际经营中的政策、行为有机的真正地同一起来。
中国的大型商场已成为中国经济环节——消费的主要关键，在中国的流通领域占有非常重要的地位，在大力发展大型商场的今天，一定要重视企业实体操纵的规范化、快捷化、高效化和科学化建设，使其低本钱运行，从而使中国大型商场业取得应有的市场效益，促使其向着健康，布满活力的方向蓬勃发展。
作者：广西经贸职业技术学院
参考文献：
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