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民营企业治理创新面临的文化困境(1)(2)

2015-10-09 01:05
　　
　　二、民营企业治理创新面临的文化困境
　　
　　(一)落后的文化观念
　　1．传统文化中以家作为主要经济单位的观念，是民营企业采用家族化治理模式的文化基础。在我们传统文化中， “家”是经济的基本的单位。家的经济功能首先表现在对企业物质财富的占有。而且在家中夸大“孝”，它是一种布满经济利益关系的人文精神。“孝”使家长具有尽对的权威，具有经济上的决策权，同时子孙必须服从家长的意志，维护整个家庭的经济利益。这是企业老板以家长的方式支配和控制企业的观念基础。
　　2．传统文化中主要依靠血缘亲近而建立组织内部相互信任的关系。资历辈分或是和老板的亲近程度对获得企业治理职位起着至关重要的作用。往往是先安排企业老板的某个支属在一个治理职位，如其不能胜任，再找一个能力强实干的副手配之。但这样的能人要接受这个支属的控制很难发挥应有的才能。这种血亲文化无疑是不利于民营企业治理创新的。过分依靠和注重社会关系等人情观念在经济活动中的作用是值得反省的。“在家靠父母，出外靠朋友”这句俗话就透视着我们文化中的人情观念。一方面，结合亲缘信任的因素，人情关系是对企业经营治理职员任命的一个依据。另一方面，企业在创业过程中，都必须依靠一定的社会资本才可能发展到目前的规模和水平。这也是社会转型过程中制度建设落后所导致的一个现象，它和我国传统文化中人情观念结合，相互强化，一起发挥作用。非正当地依靠社会资本和人情关系不但轻易滋生社会***行为，也严重制约民营企业的创新发展。
　　
　　(二)道德危机
　　目前，就大多数民营企业采取的家族化治理模式来说，其最大特点是由企业的所有者及其支属直接经营企业，直接对企业的生产经营全过程进行控制。企业治理要跃上新的层次，建立现代企业制度是必经环节。其中首要的是实现企业经营权和所有权分离，实行董事、监事和股东三会监视机制下的总经理负责制。这个制度的核心就是委托代理的关系。而要构建这个看似简单的关系，首先就要面对诚信缺失的道德危机。在我国市场经济建设的过程中，由于旧体制破除，新体制又不可能一步到位确立，因此在经济交往和治理中，经济欺诈时常发生，诚信缺失已经成为一个普遍制约经济高效运行的障碍。现代企业制度是一个授权经营的制度。由于缺乏信用环境和信用平台，民营企业老板在目前的经济环境里，普遍对员工存在信任题目。由于这样的道德危机，民营企业主难以按治理的要求充分授权经营者，而经理对下属也就难以放手，必然加强对员工的自主权利的限制。委托代理的实质，即授权经营的意义就难以达到。所以民营企业在治理创新上都得而对这样的道德观念的障碍。
(三)落后的财富占有观念
　　企业老板落后的财富占有观念也是治理创新的一个拦路虎。从法律形式上讲，企业财产属于民营企业老板是没有异议的。但从社会的角度来看，这份财产也是整个社会财富的一部分，它承载着社会多方面的经济功能，关系到经济增长和劳动力就业等方面的题目。也就是说，企业的发展既是企业老板所占财富的增大，也是社会经济事业的成就。没有开阔的眼光、更高的财富观念，企业主很难放手他人——即使是比企业主明显优秀、老实可靠的经理人往经营。
　　
　　(四)忽视人才
　　忽视人才的陈旧观念也是民营企业治理创新的一个障碍。民营企业老板在创业的过程中，多数是靠自己的果敢魄力和敏锐的捕捉力占领先机，而使其能带领企业发展到目前的水平。因而自觉不自觉的在其思维里沉淀下了过高看待自己，过分相信自己的观念。相应地，就潜躲着忽视人才的思维定势。对人才的需要只是应急式的或者装饰性的，也没有充分熟悉到人力资源在企业发展和创业阶段的作用有根本的不同。同时，由于大部分企业的成长都依靠社会资本的作用，民营企业注重依靠社会关系发展事业也是制约它对人力资源和企业治理创新的因素。