制造业企业新型本钱治理模式(1)(2)
2015-10-14 01:22
导读：另外，某些制造业企业完全有条件实现应收账款治理的极致——杜尽应收账款。当制造业企业成功地树立了企业形象，建立了自己的品牌和信誉，完全可以
另外，某些制造业企业完全有条件实现应收账款治理的极致——杜尽应收账款。当制造业企业成功地树立了企业形象，建立了自己的品牌和信誉，完全可以在实现销售的同时收回货款。杜尽应收账款的存在，企业也就再无应收账款回收率和收款速度等题目的困绕。
当然，少数制造业企业可以达到经营的最高境界——“负营运本钱”。企业可以在取得定单的同时就取得货款，即取得预收账款。利用预收账款购买原料，可以最大限度的降低企业的资金本钱。
3.2 降低生产本钱，利用“企业内部模拟市场”创造生产本钱上风。
实行制造业新型本钱治理模式，企业部件生产部分可以实行“企业内部模拟市场”这一本钱控制模式[2]。即在部件生产部分，以市场为导向，以国内先进水平本单位历史最好水平为依据，将原材料和出厂产品的市场价格作为核算参数，进而核算生产品的内部价格和内部本钱。部件生产部分各生产环节之间构成内部“买卖”关系，按内部价格和内部本钱核算出内部利润，并实行“本钱否决”。
3.3 降低库存本钱，实现“适时制”生产。
“适时制”生产是一种采取由后向前拉动式的生产系统（Pull-through production system）。企业要根据客户定单所提出的有关产品数目、质量和交货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点，即以终极满足顾客需求为出发点，由后向前进行逐步推进、全面安排生产任务。前一生产工序只能严格按照后一生产工序的要求进行生产，后一生产工序要求生产什么产品、要求生产多少产品、要求生产什么质量的产品、要求在什么时间交货，前一生产工序就严格执行。这一新的生产系统之所以被称为“适时制”，是由于它要求企业的供给、生产、销售的各个环节积极配合，尽可能实现企业的“零存货”及“零缺陷”。实行制造业新型本钱治理模式，企业正是按照“适时制”的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的装运。由于企业各个控制点的活动都有定单依据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极大降低了库存本钱。
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