电力企业人力资源工作浅析(2)
2015-10-21 01:11
导读：2.1.3 改变员工“一包到底”的作法。由于企业“包办一切”,造成了员工“一包到底”的思想。使企业存在能人忙得很、不好用的人闲得很。要建立员工考
2.1.3 改变员工“一包到底”的作法。由于企业“包办一切”,造成了员工“一包到底”的思想。使企业存在能人忙得很、不好用的人闲得很。要建立员工考核机制,对员工技能是否符合任职条件,能否有效履行职能,要有一个明确的评判。加强员工绩效考核,建立激励与约束机制,加大绩效结果应用,促进员工工作、学习积极性。
2.2 在职员配置上把好“三关”:
2.2.1 新进员工把好“进口关”。对新员工的
招聘,一定要高出发点、严标准,有三大好处,一是“省时”,就是省培训时间,高素质的员工能很快把握新技术;二是“省力”,高素质的员工能很快熟悉工作;三是“省钱”,高素质的员工,可以为企业节省大量低层次的培训经费。
2.2.2 专业职员把好“稳定关”。根据电力企业生产特点,运行、检验等技术职员随着工作年限的增加,对设备原理、系统流程、操纵规范及相关技术的熟练程度日益进步,解决题目的能力也不断加强,确保着设备的安全、稳定、高效地运行。辩证看待“人才活动”“一岗多能”的做法,笔者以为专业职员活动性要小。
2.2.3 退休预备职员做好“培训关”。专业职员经过多年的实践,工作经验越来越丰富,此时他们的精力、体力每况愈下,尤其是诸如线路维护、设备检验等需大量体力的老员工,在即将退休前一、两年,转为企业培训员,做好“传、帮、带”工作,可以激活大量人力资源。
2.3 在员工福利上留意“三个要求”:
福利反映了企业对员工的长期承诺,众多在企业里追求长期发展的员工,更认同福利而非仅仅是高薪。
2.3.1 强制性福利要有保障。按国家劳动法律法规的规定,企业必须为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险等。这些福利既是强制性的又是“互惠”性的,它既是对员工的保障,又是对企业的保障。这些福利是一切福利的基础,是维护企业稳定的保障。
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2.3.2 自愿性福利要有选择。电力企业在效益较好的情况下,对于小型福利,可以逐步实行,增强员工对企业的凝聚力和向心力。对于大型福利,如提供住房补贴、提供购车补贴,在了解员工需求的基础上,可以择优一两项进行,以进一步增强员工的荣誉感和回属感。
2.3.3 反对一切福利货币化。福利是货币的转化形式,是员工工资和奖金等现金收进之外的一个重要补充。在激励因素中,福利属于物质性方面的内容,它不等同于薪酬。在员工婚宴上,送上鲜花;在节假日,企业领导陪员工过节。这些富有个性鲜明的福利,不仅丰富员工生活,同时赋予企业高尚的企业文化。
3 总结
电力企业是技术密集型行业,同时又是国有企业,人力资源存在的主要题目与别的企业相比,既有共同点又有异同点。只有找出人力资源存在的题目,“对症下药”,才能把“人”开发好,企业才能可持续发展。
