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企业治理创新与创新实践探究(1)

2015-10-19 01:01 [摘 要] 创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的治理者，必须把握治理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。
　　[关键词] 创新；治理创新；创新实践

　　
　　一、治理创新是企业生存发展的动力
　　
　　自1912年经济学家约瑟夫·熊彼特第一个从经济学角度系统地提出创新理论，从而为现代社会、现代组织引进了经济发展、生产率增长和改善人民生活水平的真正驱动力。现在，国际上一些著名的成功企业都将创新视为关键的竞争上风源。创新，是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，更是现代企业进步的原动力，正如哈佛大学治理学家彼得·德鲁克所以为的，2l世纪将是熊彼特的世纪。治理体系中的创新者是指那种看到经济中存在的潜伏利益，并敢于冒风险，把新发明引进经济中，以便获取这种潜伏利益的企业家。
　　对企业来说，治理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。笔者以为，有两方面因素促使企业进行治理变革。一是经济体制改革的深进发展和全球经济一体化程度的日益进步。在新世纪中，企业面临的外界环境发生了根本性变化，且外界环境的变化速度还在不断加快，企业治理面临市场化、全球化、信息化、可持续发展等四个方面的挑战。二是治理理论不断取得新发展。近20年以来，不断涌现出各种新的治理理论，如20世纪80年代提出学习型组织理论，90年代初提出核心能力理论、业务流程再造、虚拟组织、客户关系治理、知识治理等。企业面临的外部环境的变化以及治理理论的不断发展表明，企业治理已经进进一个崭新的时代。 （科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
　　在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，中国企业要取得持续发展，必须根本性变革治理理念、内容和方式，运用新的治理理论指导企业治理，不断进行治理创新，探索全新的治理方法。假如企业的治理变革仅仅停留在对原有治理方式进行局部的修整，将难以应对激烈变化的外部环境，必将为市场所淘汰。众多治理创新成果的成功经验表明，实施治理变革，企业高层治理者必须具有治理创新的精神、创新的勇气、创新的聪明，能够驾驭创新艺术，能够融会百家之长为我所用，摸索企业治理变革的规律和历史方向。
　　治理创新是企业生存和发展的动力，没有治理的创新，企业就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争上风。处在知识经济时代的经营者，必须把握治理创新的发展趋势和新要求。时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于治理过程中，作为经常性的主要治理职责。二是每个治理者，都应成为创新者，每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。三是企业个性化治理创新。成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。
　　
　　二、对治理创新的再熟悉
　　
　　1.观念创新——虚拟办公模式。世上没有永远对任何企业都通行的治理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。在治理世界中，没有权威，只有创新。美国治理专家毕可斯描绘了这样一幅画面：由于信息技术的日益进步，未来企业办公室内看不到一个员工，有人选择在家或工作室工作，有人在外面造访客户，所有的工作部可以通过网络进行。迹象表明，虚拟办公室工作状态已逐渐成为发展趋势。这种模式的出现，打破了传统的权威治理和严格治理，意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，员工获得了独立处理题目的机会。领导者则支持、指导、协调员工的工作，激发员工的聪明，并为员工服务。这时企业领导不再是聪明的总裁，而是集体聪明的网络。大家通过网络分享信息，在企业内部形成一种“无为治理”的治理理念。所谓“无为治理”并不是取消治理，而是治理进进更高层次和更高的境界，人人都是治理者，都是重大决策的参与者，也是决策的执行者。治理达到如此境界，才能使领导者真正摆脱日常事务，面对未来，纵观世界，审时度势，筹谋企业发展的根本大计，策划实现使命的长期战略。