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企业治理创新与创新实践探究(1)(3)

2015-10-19 01:01
　　
　　三、促进创新与创新实践
　　
　　(一)促进创新因素分析
　　1.结构因素。一是有机式结构对创新产生正面影响。有机式组织结构是相对于机械式组织结构而言。它夸大内部的全面合作，更重视非正式的沟通，倾向于将权力分散化，能够对环境的变化迅速作出反应。由于有机式结构纵向变异、正规化和集权化程度低，可以进步组织的灵活性、应变力和跨职能工作能力，从而使创新更易于得到采纳。二是拥有富足的资源，能为创新提供另一重要的基石。组织资源充裕，就使治理当局有能力购买创新成果，敢于投下巨资推行创新并承受失败的损失。三是单位间密切的沟通有利于克服创新的潜伏障碍。
2.文化因素。布满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，过于夸大目的性和专一性会限制人的创造性；容忍不切实际，组织不抑制员工对“假如……就……”这样的题目作出不切实际的、甚至是愚蠢的回答，乍看起来似乎是不可行的，但往往可能带来题目的创新性解决；外部控制少，组织将规则、条例、政策这类的控制减少到最低限度；接受风险，组织鼓励员工大胆试验，不用担心可能失败的后果。错误被看作能提供学习的机会；容忍冲突，组织鼓励不同的意见，个人或单位之间的一致和认同并不意味着能实现很高的经营绩效；注重结果甚于手段，注重结果意味着对于任一给定的题目，可能存在若干种正确的解决办法；夸大开放系统，组织时刻监控环境的变化并随时作出快速反应。
　　3.人力资源因素。在这一类因素中，有创造力的组织能积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新。同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因出错误而遭解雇的顾虑。组织也鼓励员工成为革新能手。一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力，以确保创新得到推行。研究表明，革新能手们有一种共同的个性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒风险。同时也显示出与动态式领导相似的特征。如他们会以其对创新成功的潜伏可能的熟悉，以及他们个人对其使命的坚信不移来激励和鞭策他人，并善于从他人处争取支持的气力。另外，创新能手们一般拥有提供相当大决策自主权的职位，这使得他们能在组织中引进并推行所提倡的创新。
　　
　　(二)创新实践
　　1.企业治理创新要以进步企业核心能力为目标，特别要进步国际竞争力。在成熟的市场经济中，企业之间的竞争主要是核心能力的竞争。只有拥有核心能力，才能在市场竞争中处于主动地位。我国大部分企业已经处在了完全的市场竞争中。企业治理创新的使命是摒除企业中获得竞争上风的妨碍因素，努力提升企业的核心能力。
　　经济全球化趋势正以不可阻挡之势向我们袭来，经济全球化的实质就是资源在全球范围内实现优化配置。到2006年12月11日，我国加进WTO的过渡期基本结束。在国内外市场进一步对接的条件下，竞争将进一步升级和加剧，市场游戏规则将得到更严格的执行。这对我国长期在很不规范的市场上从事商务活动的企业来说，直接面对国际跨国厂商的竞争，将是一个严重的挑战。新的竞争环境要求我国的企业必须形成自身的核心能力，治理创新必须以进步国际竞争力为目标。
　　2.企业治理创新的着力点是解决制约企业发展的主要矛盾。企业治理创新的实践告诉我们，企业要取得大的发展，必须解决制约企业发展的主要题目，突破制约企业发展的瓶颈。社会发展的速度在不断加快，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业经营也如逆水行船，要想不被淘汰，必然要加快创新步伐，解决制约因素。而治理创新只有首先瞄准企业中的主要矛盾，排除企业发展过程中的主要障碍，才能使企业实现跨越式发展，获得持续成长。
　　3.企业治理创新必须与技术创新、体制创新相融合。治理创新的实质是公道组织生产力，体制创新的实质是解放生产力，技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力。尽管三者侧重点各不相同，在企业治理中的性质、地位、作用各不相同，但是它们都是企业发展不可或缺的基本要素，都是通过生产要素的重新组合实现生产力的不断进步，三者之间密不可分、相互促进、相互支撑。没有体制创新作保证，治理创新和技术创新就会缺乏动力，成了无本之木、无源之水，治理创新和技术创新也不可能持续进行；没有持续的治理创新，技术创新就难以得到有效利用，体制创新就难以得到具体落实；没有持续的技术创新，治理创新和体制创新就难以达到持续进步生产力的目标。企业治理创新必须考虑制度的制约和技术进步对治理创新可能造成的影响，将改革同改组、改造、加强治理结合起来，把握平衡，通盘问虑。