企业治理创新与创新实践探究(1)(2)
2015-10-19 01:01
导读：2.战略创新——具有全球意识的国际化经营 实行全球化战略，不仅要有利用国际资源，占有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是有全局的逐步的发
2.战略创新——具有全球意识的国际化经营
实行全球化战略，不仅要有利用国际资源，占有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是有全局的逐步的发展战略和策略。首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区技术发展水平和上风来组织技术开发；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。其次，建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。韩国三星团体董事长告诫自己的员工，“国际化是我们在21世纪赖以生存的关键。进人21世纪，不实行国际化，我们就无法生存。世界将走向自由市场。韩国也不例外”。再次，全球化的经营战略更多的是指建立面向全球的国际市场营销体系。很多企业通过启用当地营销人才或加强
培训等方式，大力培养不仅懂营销、懂
外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，以完善国际营销体系，迅速正确地把握市场信息。而且，企业要成长为跨国公司，还需要具有经营视觉灵、经营规模大、经营区域广、经营范围宽等特征，以适应信息时代对企业发展的需要。
3.制度创新——学习型的企业组织
随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。在美国，天天约有上千家企业诞生，同时天天又有千余家企业倒闭。面对纷繁复杂的变化，企业如何才能保持永久的生命力?英国壳牌石油公司企业策划主任伍德格告诉我们：“企业惟一持久的竞争上风，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”真正出色的企业，都是那些能够想法使各阶层职员全心投进，并能不断学习的组织。彼得·圣吉在研究系统动
力学的治理理论和无数优秀大企业的治理实践后提出：未来理想的企业组织形式是学习型组织。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。 4.组织创新——扁平化的组织结构。知识经济时代，信息技术的发展使得知识在治理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到治理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构——扁平化组织结构。这是一种通过减少治理层次，压缩职能机构，裁减职员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有灵敏、灵活、快速、高效的优点。它是一种静态构架下的动态组织结构。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以进步组织的绩效。扁平化组织结构的竞争上风在于不但降低了企业治理的协调本钱，还大大进步了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。不难预言，扁平化企业组织将是知识经济时代独具特色的组织创新。
（科教作文网 zw.nseac.com整理）
5.市场创新——网络营销。知识经济时代，信息网络技术进进商品流通的每个环节，实现了对传统贸易治理的根本性变革。网络营销就是信息革命带来的一次市场创新。二战以后，跨国公司得以迅猛发展，其全球一体化的经营战略，使得各国经济之间的依存和联系日益密切，形成了
世界经济一体化的趋势。然而，由于各国
政治、经济、文化等各因素的不同，使跨国公司进进国外市场面临重重困难，但是，国际互联网络的投进使用克服了各国在时间和空间上的差异，甚至是同化了这种差异。它提供了一个真正的世界市场，使各国经济相互依存、相互依靠，成为不可分割的一个整体，从而加速了世界各国相互依靠的程度，使经济联系越来越紧密。
从营销的角度讲，网络上生产者和消费者一对一的互动沟通，了解顾客的要求、愿看及改进意见，将产业时代大规模生产、大规模营销改进为小群体甚至个体营销，为消费者提供了极大的满足，符合现代营销观念的宗旨。同时，它的革命性在于缩短了整个经济的中间环节，降低了交易本钱，节约了社会资源。具体到营销机制，网络技术打破了横跨在生产者和消费者之间的时间、空间障碍，弱化了存在于二者之间的各种中间环节和渠道。
