送变电行业成本控制的内因探析及解决对策(3)
2015-10-25 01:06
导读：目前送变电行业的成本管理制度已相对健全，关键问题是其是否行之有效，是否能够确保执行。在加强成本管理过程中，执行力是落实的关键，不加强成本
目前送变电行业的成本管理制度已相对健全，关键问题是其是否行之有效，是否能够确保执行。在加强成本管理过程中，执行力是落实的关键，不加强成本控制的执行力，成本控制只能是空谈。因此，通过建立由相关部室构成的成本控制考核体系，完善各项成本管理绩效考核指标，逐级进行监督、执行和落实，对成本执行的主体形成外在的监督约束。公司成立成本控制考核小组，定期进行绩效考核，对相关成本控制部门的工作进行监督管理，同时协调各方关系，规范监督控制行为，使成本控制工作能够始终有序、高效、规范运作。
明确成本节超奖罚的激励机制并确保有效地执行，使成本控制真正形成层层有压力、人人担责任的良性互动激励约束机制。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
（四）加强队伍建设，提高人员素质
在一切资源中，最重要的是人力资源。现代
企业管理非常重视人的因素，对人的管理已成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，做到以人为本、转变观念，努力创建“学习型”管理队伍，多层次、多渠道地开展管理人员培训，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境；加强队伍建设，使之成为一支层次分明、结构合理、有高素质的从业人员队伍；充分调动管理人员的积极性和创造性，使事得其人、人尽其才、才尽其用，才能更有效地实现企业的成本控制目标。
优化项目管理人员结构，提高项目管理人员综合素质。实行“民主推荐、竞聘上岗、定向委派、组织考察、群众公认”的原则，切实把那些善于独立思考、与时俱进，勇于实践、锐意进取的优秀人才，选拔为项目管理人员。按照精干高效、一专多能的原则，大力选拔技术、业务精湛的青年干部组建一支精干高效的项目管理层，使他们在项目计划、财务等具体工作实践中增长才干，保持项目管理层的精干高效。同时，建立项目管理人员业绩档案，定期进行综合考核考评，为选拔任命干部提供重要依据。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 成本控制工作是一个错综复杂、涉及全面经济业务的活动，它又牵涉多学科、多专业。因此，各级管理人员必须具有良好的
政治思想觉悟和道德品质。在思想意识上，建立自我约束机制，使之能够坚持原则、实事求是、遵章守纪、爱岗敬业、团结协作，有高度的工作责任心和较强的环境适应能力。要把成本控制工作开展得扎扎实实、有条不紊，就必须掌握相关政策、法律、法规、制度等有关规定及相关专业知识，努力成为复合型人才。
综上所述，解决送变电行业成本控制困难的问题，实现企业最佳经济效益的目的，唯有从解决内因出发，通过强化全员效益观念和成本管理意识，完善组织结构，改善经营管理，确保制度的有效执行，构建完善的监控机制，提高人员素质等手段，从根本上解决成本控制困难的内因，并克服外因造成的不利条件，才能有效控制施工成本，为企业创造最佳经济效益，使送变电企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善和自我超越，实现企业经营的良性循环，提高企业的资产经营能力和自我发展能力，为企业的安全文明生产和建设一流的电网施工企业奠定坚实的基础。
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