关于工程项目本钱治理的反思(1)(2)
2015-12-03 01:15
导读：另外，由于近年来建设单位及电网建设的要求，很多工程的工期被大幅度甚至是不公道地压缩，工程施工过程中无法按常规进行施工流水及有利于本钱的科
另外，由于近年来建设单位及电网建设的要求，很多工程的工期被大幅度甚至是不公道地压缩，工程施工过程中无法按常规进行施工流水及有利于本钱的科学治理，在这种情况下，公司职能部分及现场治理部分应提前预见、左右开弓做好本钱控制：一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目核算，及时向投资方提出由于赶工而造成的增加用度预算；另一方面由现场项目部及时针对现场情况提出本钱节约措施，尽可能顺畅地安排施工流水，不能由于工期而忽视效益，尽量做到在最不利的条件下公道节约。
3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好本钱考核和本钱分析。工程竣工后，做好竣工总本钱结算，根据结果评价项目本钱治理工作的得失，写出完整
总结报告，为本钱治理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。 三、综合考虑质量、工期与本钱的关系 在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与本钱的关系，努力进步资金使用效率，降低财务本钱和治理本钱。
质量本钱又可以分为预防本钱、鉴定本钱、内部故障本钱和外部故障本钱。质量预防本钱措施费与分歧格品的数目成反比例关系，它不是直线关系，而是一条曲线，可以找到一个最佳点，使质量本钱用度降至最低。
质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以进步工程质量，杜尽事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与本钱关系，寻找最佳工期点本钱，把工期本钱控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失，孰轻孰重，反复权衡。
内容来自www.nseac.com 这一点对于土建工程尤为重要。由于行业的特殊性，甲方往往在工程开工伊始，就单方面要求缩短工期。在此情况下应分清种别区别对待：对于区域电网设置公道、项目工程重要性有限的工程，应该首先做好沟通，据理力争保证公道工期及效益；对于关键性重要度很高的项目工程，应做好赶工本钱预算及过程控制，在尽量完成任务的同时兼顾市场与效益。
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，对追收欠款有明显成绩的职员应予以奖励。
在治理及本钱上要精简机构，压缩科室冗员及附属单位职员，采取措施进步劳动效率，使在岗职员一专多能。 四、责、权、利并举 要建立明确有效的本钱控制制度，推行标准化治理，激励机制和约束机制并举，把本钱责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低本钱成为每一治理职员的自觉行动。
充分利用网络等现代化治理手段，实现信息传递的高效率。纪录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的题目，减少本钱治理中委托代理链过长带来的负面效应及本钱信息损失和信息失真。
对于工程过程中提出公道建议避免浪费等对本钱和工期控制有重大贡献的项目部及个人应公道考虑经济奖励。
