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浅谈施工企业的项目本钱控制(1)

2015-12-02 01:07 [摘 要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接本钱——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些用度约占企业总本钱的90%以上，因此，项目部直接本钱的高低取决于企业本钱治理水平的高低。可以这样以为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的本钱控制，有效降低工程本钱，进步企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
本论文通过对施工企业项目本钱控制的内容和特点、意义和目的及项目本钱控制原则的论述，指出了施工企业项目本钱控制中目前存在的主要题目，并对解决这些题目进行了粗浅的探讨。
[关键词]施工企业 项目本钱 控制 本钱治理

一、施工企业项目本钱控制概述
1、施工企业项目本钱控制的内容和特点
施工企业项目本钱控制，指在施工企业项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和用度开支进行指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产用度控制在计划本钱的范围之内，保证本钱目标的实现[1]。施工企业项目本钱控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目本钱由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目本钱之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
2、施工企业项目本钱控制的现实意义和目的
目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，治理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目本钱控制是目前非常现实的途径。施工企业项目本钱控制的目的，在于降低项目本钱，进步经济效益。
3、施工企业项目本钱控制的原则
施工企业项目本钱控制原则是企业本钱治理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行本钱控制时应遵循以下基本原则：
（1）本钱最低化原则
施工企业项目本钱控制的根本目的，在于通过本钱治理的各种手段，不断降低项目本钱，以达到可能实现最低的目标本钱的要求。在实现本钱最低化原则时，应留意降低本钱的可能性和公道的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到公道的最低本钱水平。
（2）全面本钱控制原则
全面本钱治理是全企业、全员和全过程的治理，亦称“三全”治理。项目本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部分、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止本钱控制人人无责，人人不管。项目本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目本钱自始至终置于有效的控制之下。
（3）动态控制原则
施工企业项目是一次性的，本钱控制应夸大项目的中间控制，即动态控制，由于施工预备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱计划、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好预备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）

（4）目标治理原则
目标治理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由很多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的本钱目标。因此，应将一个工程项目的总本钱目标逐个细化，落实到施工班组，签订本钱治理责任书，使本钱治理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部分、个人从第一道工序起就注重本钱治理的目的。