浅谈施工企业的项目本钱控制(1)(6)
2015-12-02 01:07
导读：（4）其他直接费、间接费的控制 其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地
（4）其他直接费、间接费的控制
其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等用度。这些用度具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。就公路工程施工企业而言，发生较多的是临时设施、工具用具、实验检验和场地清理等用度，对这些用度的控制也应采取相应的措施。如桥梁工程大量的小型工具用具须采取领用登记、规定使用时间等措施，出现丢失、毁损等情况应查清责任，区分情况进行处理。
间接用度项目繁多，包括治理职员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级治理费以及其他用度。稍微
放松，极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事，行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易等程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低治理职员的用度；当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制[11]。
（5）安全事故的预防及措施
安全工作要预防为主,消除事故隐患.小事故要当大事故抓；别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。一，思想上重视。首先是项目部领导要重视。纠正只管生产，不管安全；只抓进度，不抓安全；不失事故，不抓安全的错误倾向。其次，要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。二，建立健全安全生产
规章制度。首先要建立安全生产责任制，各级项目部分的各级领导的安全治理责任制和职工的安全操纵责任制，真正做到“安全生产，人人有责”。其次，要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现题目，堵塞事故漏洞。再次，要坚持安全生产教育制度。最后，要建立安全事故处理制度。事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。三，制订切实可行的安全技术措施。公路施工的安全技术措施，如针对土石方工程、高空作业、超重吊装以及采用新工艺、新
结构工程的特点制订的安全技术规程；机械设备使用中的安全技术措施，如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，超负荷运转应经过验算、加固和测试，以及加设安全保险、安全信号、危险警示和防护装置；改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） （6）分包工程的本钱控制措施
首先按照确定总本钱目标的方式确定分包工程价款。其具体操纵过程是：第一，按照确定工程项目总本钱的方式和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目直接费和现场经费；第二，按照分包单位的资质等级，将其应当计取的企业治理费、劳动保险费和财务用度的费率降低30%—50%；第三，按照上述确定的项目直接费、现场经费、企业治理费、劳动保险费和财务用度总额，把该工程项目的计划利润降低60%以上计取计划利润；第四，按照国家或该工程项目规定的税种、税率，以1—3项的用度总额为基数计取税金；第五，将上述用度相加，即为分包工程的价款。按照此方法确定分包工程价款，其与工程正常预算价值的差额约为18%—20%。
其次严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得为分包单位预支备料款和工程款。在结算工程时，必须及时扣除项目部代付的各项用度，要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除验工计价报表外，还要与分包单位有关的业务部分是否扣款加具意见。
（7）加强工程质量治理，控制质量本钱
质量本钱是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量治理活动所花费的用度，或者说与质量治理职能治理有关的本钱。包括故障本钱、预防本钱、鉴定本钱三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低本钱的重要环节，应把工程质量治理当作本钱治理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的丈量放样、施工中材料投进以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。
