浅谈施工企业的项目本钱控制(1)(2)
2015-12-02 01:07
导读：（5）责、权、利相结合的原则 在施工过程中，项目部各部分、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时项目经理要对各部分、各班
（5）责、权、利相结合的原则
在施工过程中，项目部各部分、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时项目经理要对各部分、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。
二、 施工企业项目本钱控制存在的题目
施工企业全面推行项目法施工治理，项目治理转型后实行了“五项用度包干、百元产值工资含量包干”以及“承包责任制治理”等等，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但毋容置疑的是只管干活，不管算账的生产模式仍然存在。有的项目部只管生产任务的完成，本钱意识淡薄，把本钱治理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，项目本钱控制存在的很多题目，主要表现在：
1、百含工资超支严重
项目本钱构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工本钱在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，当然人工用度比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，目前，税务、劳动人事等相关部分审定的百元产值含量工资一般在16%左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平，据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%，有些项目大锅饭现象仍然严重，公司职工放假工资，大量外聘技术职员、农民工、临时工工资，项目部仍承担责任，致使工资居高不下，如某项目完成工程产值为17052万元，实际开支工资总额为2840万元，占产值16.67%,其中负担公司职工放假工资300万元,负担外聘各类技术工、农民工、合同工工资120万元。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
另外当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备职员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，为了照顾关系、人情，安排一些不对专业的职员上岗，对临时工闲时也留用，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、补助、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。
2、材料治理制度不健全及不重视材料治理制度
材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料用度以及材料租赁费等。由于材料本钱在施工企业工程本钱中占相当重的比例，一般经验值为55%-65%，特别在桥梁、通涵、防护工程中更为明显，因此它在施工企业项目本钱中具有举足轻重的地位，可以说材料本钱治理的成败，就是工程项目本钱治理的成败。
在实际施工过程中，大多数项目部在购进大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积存、超支；另外项目部未把握相对公道的价格信息，也不懂采购材料的资金本钱，从而使项目部购买了大量的高价材料；采购职员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材料需要量；采购职员暗箱操纵，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购本钱增加。再者，在材料保管阶段，没有把好用人关，经常出现监守自盗的现象，另外，材料堆放零乱，没有及时盘点，变质锈蚀厉害，有效利用率低。在材料的领用上，不按定额发料，施工职员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就浪费在工地上，材料被盗的现象时时发生。机械配件领用不审查，坏了就换，没有人往修复；在对砂卵石的专项材料治理上，没有安排专人治理，浪费现象非常严重。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
3、机械设备完好率、利用率低，使用费高
施工机械费占施工企业项目总本钱20%左右，因此，对施工机械设备的使用和治理是本钱治理的重要环节。造成机械使用费本钱偏高的原因很多，回结起来有：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备本钱，项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。据笔者调查的某一施工企业，花费200多万元购买的进口路缘石摊展机，由于设计变更，致使该设备长期闲置。第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金本钱。第四，企业缺乏计划治理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。有些项目由于需要不断新购设备，加大对设备的投进，而有的公司或项目设备闲置，设备利用率不高。第五，设备治理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操纵规程办理，设备使用及操纵职员素质参差不齐，操纵职员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生。
