浅谈施工企业的项目本钱控制(1)(5)
2015-12-02 01:07
导读：做好本钱猜测，加强前期本钱控制，回结起来有：一是做好投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态，僧多粥少，市场竞争十分激
做好本钱猜测，加强前期本钱控制，回结起来有：一是做好投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态，僧多粥少，市场竞争十分激烈，企业忙于找信息，忙于搞投标。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范，施工企业为了找饭吃，受各方面利益驱动，把标价越压越低。投标，要发生多种用度，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。据笔者调查的某施工企业，年发生的投标用度，相当于当年完成产值的0.5%-1%,其中未中标工程的用度占三分之一,这是一项不小的开支。因此进步中标率、节约投标费开支，成为降低本钱开支一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断进步投标职员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定的把握的才能够投。同时，对投标用度，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行治理。为了考核投标用度开支情况，建议单列科目并按用度性质进行核算，期终，按用度性质转进治理用度有关科目。
二是中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也肥瘦各异，一个项目，为了同一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是按交通部的标准及编制办法编制标准预算（标价），根据编制的预算和用度项目，通过对项目工程本钱与标价的比较测算，把项目本钱价格确定在标价的一定百分比之内。三是工程本钱猜测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等，然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低本钱措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项本钱用度和本钱降低额。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 2、加强本钱的事中控制
本钱的事中控制是加强本钱治理，降低工程本钱的关键环节，除了建立本钱控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
（1）人工费的控制
重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能进步劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部分审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要公道配备民工，加强民工治理，杜尽民工使用上的浪费[9]。
（2）材料费的控制
材料价格控制包括：①买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的条件下，货比三家，择优购料并公然采用招标方式[10]；②运费控制。公道组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，公道确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；⑤工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购职员凭材料计划表购料，否则仓库职员不予验收，财会部分不予进账。
材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场治理，公道堆放，减少搬运，仓储损耗。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） （3）机械使用费的控制
主要从六个方面进手：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备公道、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，并搞好市场摸底，对一些机械设备，以先进的科学技术给予改造，使其具有更多的功能，大大进步效率；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性治理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备治理保养工作，保证机械设备正常运转，进步设备完好率、利用率和使用效果，减少大修用度的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免“带水”修理。四是加强对设备及配件的采购与治理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操纵规程操纵，严禁违规作业，保证其正常寿命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免“水分”开支，增加本钱；五是实行计划治理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行同一调配，实现资源共享；六是固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。
