浅谈施工企业的项目本钱控制(1)(4)
2015-12-02 01:07
导读：8、分包工程存在漏洞 分包就是承包人把从业主那里承接到的工程中的某些分项工程或工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同[5]。近几年来的
8、分包工程存在漏洞
分包就是承包人把从业主那里承接到的工程中的某些分项工程或工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同[5]。近几年来的工程实践中，大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料用度失控；有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数目存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取治理费的比例就万事大吉，终极提取的治理费还不够补偿投标所开支的用度；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出往（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；有的项目部大量使用分包队伍，最多的达10多个，导致超拨款，分包队伍欠款等现象不断发生，最后造成巨大损失；有的项目部让多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点治理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后用度（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。例如在特大桥施工项目里，笔者调查的某项目，将桩基础施工分包给某一基础公司，项目部对其监管不力，支付工程款及代垫备料款900多万元，实际结算才800万元，多付的工程款很难追回，最后只能终止分包合同。
9、出现严重的质量题目
施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。但大多数项目部在施工过程中出现严重的质量题目，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程本钱。比如，在隧道施工中大的方面存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的方面存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的方面存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的方面存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。路基施工中压实度不过而导致检测不能过关而重新挖开重来。这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投进，终极 增加了本钱支出。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 10、合同治理混乱
同治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程本钱，进步企业经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合同治理的意识淡薄，对购货、雇用职员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同治理混乱，企业遭受巨大经济损失。如有的项目部与对方签订的只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时,因企业证据不足而败诉；有的项目部与对方签订只有数目没有单价、只有单价没有数目或只有数目、单价而没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉；有的项目部甚至与对方签订“一边倒”的合同，对方只有权利没有责任，而项目部则只有责任没有权利，导致项目部出现较大亏损。
三、强化施工企业项目本钱控制的措施及对策
（一）近期对策
1、做好本钱猜测，加强前期本钱控制
本钱猜测就是对影响本钱的各种因素在采取相应降低本钱措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个本钱项目的本钱水平、本钱目标进行测算、分析和预见。本钱猜测是一个完整的决策过程。通过猜测可以为企业降低本钱,指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据[8]。
项目部的本钱猜测的程度可以分为三步进行：一是把握情报信息。主要收集、调查、了解、把握企业外部环境和内部条件的资料，为本钱猜测提供依据；二是拟定初始目标。根据把握的情报信息分析、测算后建立初始目标，并发动职工讨论，选择最优的猜测目标以及实施目标的方案提到司务会领导层讨论审定；三是确定控制目标。即在司务会领导层讨论审定修改后确定的终极控制要求。
