浅谈施工企业的项目本钱控制(1)(3)
2015-12-02 01:07
导读：4、间接用度控制不力 间接费占施工企业项目总本钱10%左右，间接费是指治理职员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公
4、间接用度控制不力
间接费占施工企业项目总本钱10%左右，间接费是指治理职员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。办公费开支无计划，办公职员想买什么就买什么，高档的办公用品如手机、笔记本电脑、照相机随意买；项目部差旅费开支无控制标准，不管事情的轻重缓急，一律坐飞机出差，什么样的高档宾馆都敢住；有的项目部领导不顾项目部的实际情况，员工工资可以欠发，外欠款可以拖延，但小汽车不能不坐，而且讲究档次。如笔者了解的情况看，大型国企只要新接项目一进场，就是项目经理购买小汽车。有的项目部擅自扩大业务招待费的范围及标准，即使是招待内部治理职员也动辄到高档饭店就餐，尤其承接的项目是沿海及经济特区，则业务招待费高得惊人。据笔者调查的某经济特区项目，合同金额4959万元，业务招待费开支的标准，按税法规定，“全年销货净额在1500万元以下的，不得超过销货净额的5‰，全年销货净额超过1500万元的部分，不得超过该部分销货净额的3‰[3]。”按规定该项目可开支招待费17.87万元，实际开支70.92万元，超支53.05万元，仅此一项就调增企业所得税17.51万元。
5、财务治理混乱
财务治理混乱现象具体体现在：一是没有完整的财务治理制度，财务开支无计划，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金治理混乱，开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金账款不符。巨额本钱隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不正确，结算不及时,导致多付货款,应收款无法收回；四是收进、本钱的计算不正确，导致本钱不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，账物不符。上述题目的存在，必然影响到本钱信息的正确性,继而造成项目部本钱控制不准。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 6、安全事故较多
项目的安全、健康治理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部治理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和用度等目标的实现得以充分的保证[4]。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤用度开支，又造成很大的负面影响。根据目前对施工企业安全事故的调查，其个人抚恤金的用度已达到十多万元以上。究其原因主要有：一，纪律松弛，治理混乱，有章不循或无章可循；二，现场缺乏必要的安全检查；三，从领导到群众思想麻痹；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操纵技术不熟练，安全意识差，违章作业；八，领导违章指挥。
7、承包措施不配套
工程项目实行内部队伍承包，其目的是使职工树立主人翁意识，有效降低各项本钱用度。但大多数项目部对内部队伍的承包没有相应配套的治理措施，实行承包后漏洞百出，致使本钱超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏。例如笔者所经历的某大桥由一内部施工队承包，由于没有配套的治理措施，对施工钢材、小型机具、乙炔氧气以及工具等缺乏强有力的治理控制，造成巨大材料本钱支出。如钢材领料700多吨，只回收了400吨，氧气瓶丢失42个，小型机具、工具接二连三领用或维修，各种油料、乙炔氧气、钢丝绳等远远超标，所有这些本钱都进进了项目本钱，而承包工程队照拿工资。有的承包方案固然公道，但计价不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，致使承包无法进行下往。如某大桥顶推梁片区实行承包后，工人干劲十足，工程进度非常快，工人的工资也相应较高，这就造成了另外一些人的心理不平衡。相关部分的职员也提出要加工资，否则就有意怠慢工作，不积极配合施工，等到月末发放工资时，项目经理部为了或是借口平衡相关部分的心理，不足额发放承包工资，这就大大打击了承包工人的积极性，久而久之也就无法承包下往。
