高新技术企业的战略本钱治理(1)(2)
2015-12-03 01:15
导读：3．本钱治理着眼企业内部本钱的降低，忽略了企业与供给商和顾客的关系 传统本钱治理固然从材料采购着手，但是已经开始晚了，忽略了企业与供给商的
3．本钱治理着眼企业内部本钱的降低，忽略了企业与供给商和顾客的关系
传统本钱治理固然从材料采购着手，但是已经开始晚了，忽略了企业与供给商的关系，企业易丧失一些向前整合的机会，如向前整合时，通过向供给商提公道化建议来降低本钱。本钱治理结束于销售，使传统本钱治理因结束太早而不利于企业获取正确的产品信息，无形中增加了分销和售后服务本钱，不利于企业向后整合。
4．传统本钱治理不注重产品寿命周期本钱
高新技术企业产品升级换代快，需要正确计算评价产品本钱，对产品寿命周期本钱的需求强度大，同时其产品寿命周期短，使得产品寿命周期本钱的计算可操纵性增强。按照传统本钱会计方式计算出来的产品本钱，易扭曲产品本钱信息，难以正确评价产品在整个寿命周期全过程的经济效益，无法为决策提供正确、及时的信息，不利于企业谋求竞争上风。
三、在高新技术企业中推行战略本钱治理
鉴于上述熟悉，笔者以为，在高新技术企业中有必要采用更能适应高新技术企业特点的战略本钱治理模式。
战略本钱治理是把企业本钱治理与企业经营战略紧密结合起来，以期进步企业竞争上风的本钱治理。它在以下几个方面能更好的解决传统本钱治理的不足。
1．通过价值链分析可以有效控制本钱，进步差异，有助于企业突出竞争上风
企业是通过完成一系列作业，提供满足顾客需求的产品或服务而产生价值的。企业的供给、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和采购、技术开发、人力资源治理以及治理职能这些辅助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链．在企业从事价值链的活动中会发生本钱，亦会从顾客手中取得收益，收益大于本钱，企业就会获利。
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高新技术企业有必要通过对价值链的分析来熟悉企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低本钱和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行本钱治理。这样能够避免传统本钱治理仅注重生产环节的局限性和本钱治理的呆板性，做到积极用度多用、用好(如设计环节实验费，甚至实验失败费)，消极用度少用、杜尽(如生产环节产品次品损失)。
在企业进行价值链分析时，除了分析企业价值链，还需要关注行业价值链和价值链之间的联接关系。行业价值链分析，可使企业明了自己在行业的地位及竞争对手的本钱情况和市场份额，有助于治理者更客观地评价企业竞争上风和劣势，制定取得竞争上风的战略。对企业与供给商价值链接分析，能帮助企业寻求降低供货本钱的途径，如通过洽商降低供货本钱：企业与顾客链接的分析，可使企业进步产品性能，更好的实施顾客化生产，进步市场竞争力。
2．产品寿命周期本钱把本钱治理同企业战略密切联系起来
产品寿命周期本钱，指的是以产品寿命周期为会计期间，计算产品寿命周期内所有的本钱。它包括研究和开发本钱、设计本钱、制造本钱、营销本钱、分销本钱、顾客服务本钱。高科技企业研究开发用度、销售用度高而制造本钱占的比重小的特点，使得产品寿命周期本钱变得具有重要意义。研发用度、倾销用度通过一定方法被计进产品寿命周期本钱而得以体现，避免了完全本钱法和变动本钱法在高新技术企业中呆板运用的缺陷。按每种产品分类计算的产品寿命周期本钱报告，使治理者能够全面把握每种产品相关的收进和用度，为决策者提供真实信息。
产品寿命周期本钱包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业营销策略的影响，又受市场经营周期的影响。我们知道，在产品的投进期、成长期、成熟期和衰退期其营销策略不同，定价策略亦随之变化，高科技产品更新换代快，治理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得正确、及时的产品本钱信息，力求产品在不同阶段的总收进能弥补整个寿命周期本钱，使企业获利，此时寿命周期本钱联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。
