建筑业项目本钱治理方法探析(1)(2)
2015-12-04 01:17
导读：3.1.2 全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。 (ａ)项目全员控制本钱控制涉及到项目组织中的所有部分、班组和员工的工作
3.1.2 全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。
(ａ)项目全员控制本钱控制涉及到项目组织中的所有部分、班组和员工的工作,并与每一个员工的亲身利益有关,因此应充分调动每个部分、班组和每一个员工控制本钱、真正树立起全员控制的观念。
(ｂ)项目全过程控制,从施工预备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,本钱控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工预备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工本钱支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修用度。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程本钱自始至终处于有效控制之下。
3.1.3 目标控制原则
目标治理是治理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。越具体越好,要落实到部分、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有本钱责任;做到责、权、利相结合,对责任部分(人)的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
3.2 寻找有效途径,实现本钱控制目标
降低项目本钱的方法有多种,概括起来可以从技术、经济、合同治理等几个方面采取措施控制。
3.2.1 采取技术措施控制工程本钱
采取技术措施是在施工阶段发挥技术职员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程本钱,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,进步机械化操纵等。3.2.2 采取经济措施控制工程本钱
采取经济措施控制工程本钱包括:
①人工费控制:人工费占全部工程用度的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数目控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,杜尽窝工返工现象,及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗,控制工程本钱的目的。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） ②材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65u%,直接影响工程本钱和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料治理,延长周转次数等。最后公道施工不发生返工,不进行材料浪费。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部分在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量条件下,货比三家,择优购料:其次是公道组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输本钱,再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,公道确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。
③机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过公道施工组织、机械调配,进步机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项用度的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的治理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程本钱还包括对参与本钱控制的部分和个人给予奖励的措施。
④其他直接费的控制:其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的治理和辅助生产单位本钱等方面加以控制,材料的二次搬运费的控制。
⑤加强质量治理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检职员定定责、加强施工工序的质量自检和治理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜尽返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投进而加大工程本钱。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） ⑥加强合同治理,控制工程本钱。合同治理是施工企业治理的重要内容,也是降低工程本钱,进步经济效益的有效途径。项目
施工合同治理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同治理,抓好合同治理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切留意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。
