市场竞争中本钱战略的研究(1)(2)
2015-12-10 01:08
导读：运用作业本钱法，将工厂间接本钱分配给诸如产品或服务等本钱对象。本钱动因被用作计算单位作业的资源本钱，然后，通过用某一特定时期消耗的每一作
运用作业本钱法，将工厂间接本钱分配给诸如产品或服务等本钱对象。本钱动因被用作计算单位作业的资源本钱，然后，通过用某一特定时期消耗的每一作业的数目乘以每一作业本钱，将每一资源本钱分配到产品或服务中往。它是一种基于作业、本钱对象、本钱动因和作业成果计量基础上，维持和处理企业资源方面的财务和业务数据的系统。正是由于作业本钱法确认了本钱动因与作业之间的关系，我们就可以利用它对本钱进行有的放矢的控制。
从作业本钱法引申而出的作业治理则可鉴别哪些能够被消除的作业以及那些确实需要的、能带来效果的作业。为了改善经营，治理阶层必须找出不必要或者无效的作业，为作业确定本钱动因，并且改变那些本钱动因的水平。作业分析的一项主要工作即鉴别增值和非增值作业。
其中，价值链是与作业相关的一个重要概念，是指从产品开发、生产、营销终极到向顾客交付产品和劳务所必须的一系列作业价值的集合，或者指伴随着作业转移的价值转移过程中全部价值的集合。价值链观念可以推广到对企业的定义——以为企业是其职能价值的集合。
对企业价值链的分析主要是：把企业职能中的各个部分视为在企业生产过程中最基本的最能够创造价值的因素；融合和协调所有企业职能，并把图中企业职能价值链向最前端——供给商和最后方——顾客两个方向延伸，并将他们视为总体价值链分析的基本组成部分，便构成扩展的企业职能价值链，扩展的价值链夸大对价值链整体把握的重要性和“优先考虑顾客的满足程度”以进步整体效益。从作业本钱法观点看，由投进到生产的过程，是由一系列作业构成作业链的过程，每完成一项作业消耗一定量的资源，同时以有一定价值量的产出转移到下一个作来，作业的转移伴随着价值集合而形成价值链的结果，因此作业链的形成过程就是价值链的形成过程。价值链分析的目标是：①筛选作业，即发现和消除对价值链无所贡献的作业。②改善作业即进步作业环节的工作成效。第二、对于传统型的企业要在同行业中取得本钱领先的上风，运用“低本钱战略”。购进“物美价廉”的原材料，设计并制造简单而实用的产品，扩大服务范围，扩大产品销售数目等；可以投资购买先进设备。在扩大市场占有份额的，可能一开始企业会蒙受损失，但一旦取得本钱上风的位置，则可取得高利润。这将为重新投资购买最新的现代化设备提供可能性，从而继续保持本钱领先，这种重新投资也是保持低本钱上风的条件。价值活动的本钱会随时间的推移而下降，由于通过学习进步了效率，从而产生了一个非线性的本钱——按照学习曲线（Learning Curve），按其原理即学习能随时间推移而使本钱降低的机制非常之多，使本钱长期减少的因素包括：
内容来自www.nseac.com
1．进步劳动效率 —— 可以通过重复性的工作进步效率，也可以是应用更有效的维修和检验工作进步效率
2．采用新技术后和制造程序 —— 例如进行产业工程研究，采纳新的生产技术工艺流程
3．产品重新设计 —— 减少本钱高的和不必要的功能
4．产品标准化—— 减少产品支化，进步产品的重复性
5．规模效应 —— 扩大生产能力而造成的本钱增加低于生产能力增加而产生的规模经济效果。
第三、对于以上两种企业都可以采用目标本钱控制。目标本钱是指企业及相关各个环节、层次为适应市场竞争需要并实现目标利润而预先设定并力求达成的本钱的指标值，是市场竞争客观强制与保障企业生存与发展对本钱的最大容量值。单就目标本钱规划角度，主要包括两个基本方面，即目标本钱的设定与目标本钱的实现。具体说来主要包括：销售价格的确定，目标利润的确定，用价格减期看利润计算目标本钱，分解本钱，选择降低途径和通过改善进一步降低本钱。
目标本钱=期看售价—目标利润
其中，期看售价一般可通过与同行业同类产品参考比较，特别是类似产品目前的市场份额、预计可达到的销量、销量物流系统是否完善以及商品经营战略等因素。对于目标利润，也必须兼顾多种因素，从市场竞争强制、出资人的报酬期看、企业的经营理念、经营战略出发，同时考虑企业的长期投资计划包括研究开发生产线设置计划以及股利政策等。由期看售价减目标利润得到的差额，通常被称可以答应的最高本钱。以此为基础确定的本钱便是目标本钱。
