企业薪酬效用最大化的因素分析(1)(2)
2015-12-11 01:23
导读:3.外部环境对薪酬支付的影响 为使薪酬发挥最大效用,对当地劳动力市场的供求状况和社会均匀薪酬水平了解是很必要的。参照社会均匀工资水平确定企业
3.外部环境对薪酬支付的影响
为使薪酬发挥最大效用,对当地劳动力市场的供求状况和社会均匀薪酬水平了解是很必要的。参照社会均匀工资水平确定企业的薪酬水平。根据企业的自身实力和企业整体发展的需要对于企业的不同岗位应有所侧重,可以采用与社会均匀水平持平、略高于社会均匀水平、略低于社会均匀水同等几种方式区别对待。对于社会需求大于供给的紧缺型人才,企业应制定略高于社会均匀水平的薪酬政策,从而留住人才;对于社会供求基本平衡或供大于求的职员,企业可以采取与社会均匀水平持平的薪酬政策。同时还要比较同行业的各级职位的薪酬标准,作为参考。
4.经营状况决定薪酬
薪酬的变动往往是由企业的经营状况决定的。薪酬随着经营状况而改变,笔者以为应该发挥薪酬的主动激励作用,从而推进经营状况的改变。发挥薪酬激励作用的同时,配合科学的绩效治理,将企业带进“高工资、高效率、高效益”的良性循环中,用一流的人才成就一流的事业,这样企业和员工都会有一个加速度的发展,和螺旋式的上升。
薪酬的调节对员工而言是非常敏感的。做的不好会严重挫伤员工的积极性,伤及企业的整体利益。从员工的角度,他们希看不断的加薪,获得高收进,从企业主角度,尽可能控制薪金本钱。为了缓解这一矛盾,企业应该明确薪酬变动的
规章制度,把薪酬变动的结果和工作分析、
培训、绩效考核等一系列的过程联系在一起。还可以降低员工对其薪酬目标的期看值,比如对员工预期的调薪幅度和调薪范围做低调处理。当员工发现其事实上的调薪幅度超过其预想时,他会产生一种满足感。
(转载自http://zw.NSEaC.com科教作文网)
通过以上分析,把握好薪酬的刚性和差异性特征,对薪酬运作模式做系统的分析,能发挥薪酬的更大效用。从企业内部看,薪酬的支付要考虑到员工需求、弹性薪酬的激励作用、计酬方式的选择、对团队的薪酬激励、薪酬调节等方面;从企业自身来看,要考虑企业自身的性质和企业生命周期发展阶段并结合同行业市场环境的变化,并对此作全面、系统的分析才能使企业薪酬效用最大化。