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制造型企业的项目化治理(1)(2)

2015-12-23 01:41
2、产品品种数飞速膨胀
因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其需求，便不断推出新的品种，从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中断，就导致大量的库存占用大量的资金，严重影响企业的资金周转速度，进而影响企业的再续竞争力。
3、对交货期的要求越来越高
随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。假如一个企业对用户要求的反应稍慢一些 ，很快就会被竞争对手抢占先机。由于对现在的企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。
因此，缩短产品的开发，生产周期，在尽可能短时间内满足用户的需求，已成为当今所有企业和治理者易为关注的题目之一。那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢，让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。
二、传统制造业的运作模式
1、一般制造型企业的组织结构
　　　　　　　　　　　　　　　　　　职能型组织结构
2、 各职能部分的职责
研发部：项目立项；开发与设计；样品制作和测试；文件回档与产品交付
工程部：工艺流程设计；工装夹具设计制作；作业标准建立；生产线平衡；制程题目分析
品质部：来料检验；制程管制；成品管制；品质工程；协力厂辅导
PMC部：协调出货计划；物料需求分析；采购治理；仓库治理
生产部：职员治理、教育练习；生产进度控制；效率改善；品质改善；安全治理；整理整顿
3、 产品制造的运作流程
4、职能型组织优缺点分析
优点：
1) 在同一个组织里把具有相同职业特点的专业职员组织在一起，减少了重复工作 （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
2) 成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境
3) 沟通线短，对于部分内部的题目反映迅速
4) 在职能部分内部，有明确界定的职责和权利
缺点：
1) 组织里的每个职能部分只关心自己的业绩，使整个组织具有一个狭隘性，不注重与其它部分的团队协作，很少有相互有益的沟通
2) 等级结构多，解决题目及制定决策进展缓慢，轻易引起题目的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛
3) 部分之间没有正式的沟通线，职能部分间的竞争和冲突会妨碍信息活动
4) 项目范围从一个部分移到另一个部分，故不轻易进行整体综合治理
因此，企业的生存和发展，需要一种更为先进的治理模式，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低本钱，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。由于质量是企业的立足之本，本钱是生存之道，而时间则是企业发展之源。没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足；没有低的本钱，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务，因此生产周期（产品研制和生产时间）就形成了能否适应企业发展需求的关键。
三、如何以有效的治理方式将产品研制和生产阶段更好地控制质量、本钱和提前交货期，进步对用户的需求响应速度呢，那就是企业化项目化治理。
1、 项目治理的背景
（1）项目治理是50年代后期发展起来的一种计划治理方式，它一出现就引起举世瞩目。1957年，美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修，把维修停工时间由125小时锐减到78小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目治理技术，竟把设计完成时间缩短两年。由于项目治理成效明显，自从60年代以来，它被广泛地应用到各行各业，以及国家和地区政府乃至联合国，它不仅适用于至公司而且也适用于各种小型企业。
（2）什么是项目治理
项目实际就是一个计划要解决的题目，或是一个计划要完成的任务，有开始的出发点和结束的终点，可以分解为多个子任务。在项目活动中，运用知识、技能、工具和技术，通过启动、计划、执行、控制和扫尾5个过程组，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期看。