现代企业中人力资本管理初探(2)
2015-12-25 01:00
导读：三、人力资本整合与配置 人力资本整合与配置是指在现代企业并购重组过程中，人力资本在企业间的流动和配置，以及按照系统优化的原理重新编排和组
三、人力资本整合与配置
人力资本整合与配置是指在现代企业并购重组过程中，人力资本在企业间的流动和配置，以及按照系统优化的原理重新编排和组合，实现人力资本系统1 1＞2的整体功能的过程。人力资本系统整合与配置实质上是为了提高人力资本存量的利用效率，使人力资本存量最大化地转化为人力资本价值，以取得人力资本的协同效应。在企业整合与配置过程中，面临着两种不同的技术传统、管理传统、文化传统的冲突，从而面临技术整合、管理整合与文化整合的任务。一般认为，企业整合与配置将产生两个方面的规模效益：一是人力资本整合后物质资源集约化管理的优势；二是人力资本整合后人员集约使用的优势。因此，在现代企业中，整合与配置既是物力资本整合更是人力资本整合，既是物力资本配置更是人力资本的配置。近年来，世界范围内再次涌动着兼并的浪潮，然而其间相当多的并购活动均以失败告终。并购之所以失败，关键在于企业整合中忽视了人力资本整合与配置。
人力资本具有不同于物质资本和金融资本的特征。舒尔茨提出：“人力资本的显著标志是它属于人的一部分。它是人类的，因为它表现在人身上；它又是资本，因为它是未来满足或未来收入的源泉，没有人能把自己同他所拥有的人力资本分开。他必将始终带着自己的人力资本，无论这笔资本是用于生产还是用于消费。”舒尔茨的这段论述实际上已经揭示了人力资本配置的重要特征。杰克·韦尔奇也曾说：“用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置上，使其长处得以发挥，短处得以克服。这样个人和公司都能得到持续的发展。”
在现代企业中，比较贡献大小时，生产一线员工强调没有他们的辛勤劳动，产品生产不出来；销售人员强调没有他们的订单产品销售不出去；但这一切，如果没有企业人力资本的推陈出新，就没有源头活水。所以，人力资本是企业的核心员工，是企业中流砥柱，毫不过分。英特尔公司当年因为两名关键人才的出局而使该公司一蹶不振，直到建立著名的人才储备机制才重振雄风。不少公司绞尽脑汁设法稳住核心员工，比如美孚靠“职业适应”留人；爱德曼靠“职业培训”留人；惠普靠“硬件”和“软件”留人；哈尼根靠“特殊任务”留人，将流动率控制在一定的范围之内。他们明白，雄厚的资金，先进的设施，高素质的员工，要靠高级经理和技术创新者去整合。海尔总裁张瑞敏曾说：“不在于你拥有多少属于自己的技术和技术资源，关键看你怎样整合这方面的资源。谁来整合？人力资本！不然，一切都只是摆设。”但遗憾的是国内像海尔这样的企业为数不多，一些企业目前还不敢大张旗鼓地张扬人力资本，致使企业的核心能力缺乏有效的支撑，企业的市场竞争力也受到了挑战。传统的人才配置，主要是依靠配置者的经验分析与主观判断，结果事不合人，人不称事，事事内耗，大材小用，小材大用，专才通用，歪才正用等等。实践证明，只有科学、合理的进行人力资本配置，才能人尽其才，才尽其用。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 四、人力资本扩张与激励
人力资本扩张是通过人力资本管理，实现人力资源的内涵和外延的扩大，在使企业得到更好发展的同时，促使人力资本的增值，实现人力资本投资者收益放大化的目的。人力资本扩张是人力资本张力的外在表现，人力资本张力即资本自我增值、自我扩张的能力，它体现了人力资本存量转化为人力资本价值的能量，反映了资本要求不断增值的本质属性。人力资本扩张可以盘活现代企业的人力资本存量，增加人力资本流量，达到提高企业产品附加值、增强企业市场竞争力、赢得竞争优势的目的。
这里不由得使人想起希腊的一个神话故事。说雕刻家皮格玛利翁钟情于自己雕刻的女神，在他虔诚的守护下，这个雕像竟真的变成了活人，并做了他的妻子。于是
心理学家借用这个故事，把对别人寄予深切的期望，使之成为对方的内在动力，从而收到变期望为现实的神奇效果称作“皮格玛利翁效应”。在现代企业中，如果管理人员对下属的期望越高，其下属的表现就可能越优秀；反之，其表现将是不佳的。这就是“皮格玛利翁效应”在管理中的应用。一些精明的管理者十分注重利用皮格玛利翁效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。
