现代企业中人力资本管理初探(3)
2015-12-25 01:00
导读：在现代企业人力资本管理中，皮格玛利翁效应能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。同时，该效应也传达了管理者对员工的信任度和期望值。
在现代企业人力资本管理中，皮格玛利翁效应能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。同时，该效应也传达了管理者对员工的信任度和期望值。士光敏担任日本东芝会社社长时，坚持“尊重人就得委以重任”的用人原则。有十分之才，交给十二分的重担。正是这种信任式的管理方法，使东芝获得了快速发展。被管理界誉为“经营之神”的松下幸之助，就是善用皮格玛利翁效应的管理高手。他首创了“电话管理术”，经常给下属包括新招的员工打电话：“也没有什么特别的事，就是想问一下你那里最近的情况如何？”当下属回答说还算顺利时，松下又会说：“很好，希望你好好加油。”这样使接到电话的下属每每感到总裁对自己的信任和看重，精神为之一振。很多事实证明，管理人员就是“皮格玛利翁。”
在美国，各大公司使出浑身解数争夺与激励人力资本的事例也比比皆是。微软靠公司内部员工的推荐网罗经理人才，通用仰赖于人才使用的“不拘一格”拥有知识界的精英。为了让员工保持最佳的工作状态，因特尔公司经常让员工调换工作，实行工作轮换。这些全球最受推崇的公司各有各的奇招，他们都有一个共同的特点，那就是用高薪支付人力资本的价值，其看中的就是人力资本能在若干时期内给予企业无以估量的回报。正因如此，他们才能在日趋激烈的市场竞争中一直处于领先地位。
总之，人力资本在现代企业的企业战略、企业文化、员工发展中，以及对社会的责任等方面都具有决定性的作用。人力资本是企业的核心力量，是企业的生命源泉。人力资本管理将贯穿于企业的方方面面，自始至终。
参考文献：
1．（美）菲兹（Fitz——enz.J）著，尤以丁译．人力资本的投资回报．上海人民出版社，2003．
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 2、李剑编著．人力资源管理实务必备手册．中国言实出版社，2003．
3．（美）派恩斯著，王孙禺、达飞译．公共和非营利性组织的人力资源管理．
清华大学出版社，2002．
4．邓亦云编著．人力资源万事通．深圳海天出版社，2003．
5．罗宾编著．企业识人用人管人成功案例．北京团结出版社，2003．
