小议房地产企业的财务治理(1)(3)
2016-01-24 01:01
导读：3、预算的考核与分析 房地产企业的预算分析与考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评,这是指:每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行
3、预算的考核与分析
房地产企业的预算分析与考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评,这是指:每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行分析,房地产企业母公司进行汇总和分析总结,召开月度分析会议并查找出现的题目及原因。每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况,根据设定的绩效指标对其业绩进行考核,再与激励和薪酬制度结合起来。每年度终了房地产企业需对全年的预算执行情况进行整体分析,总结主要的题目,并制定和修正下年度的经营目标,指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。
(五)完善资金治理系统完善
房地产企业资金治理系统,首先应将资金治理纳进全面预算治理体系,通过与项目预算和责任中心预算相结合的资金预算,可以实现对资金需求较正确的猜测与动态调度,从而降低资金本钱,进步资金使用效率;通过对资金预算实际执行情况的分析,对房地产企业的资金使用进行及时反馈和修正。
其次,建立适应于企业规模的资金控制模式。大型房地产企业,二级项目开发公司众多,会计主体数目较大,适应于资金调度中心模式;中小型房地产企业,则可选用资金监控模式。
